В Петербурге сейчас все говорят о насыщении рынка офисной недвижимости, но, вопреки всем тенденциям рынка, девелоперы продолжают строить всё более масштабные проекты.
Если два года назад, при обращении в бизнес-центр чаще всего приходилось слышать фразу «свободных помещений нет», то сейчас в городе пустует 20% офисных площадей. Это огромная цифра. И это намного больше, чем во многих европейских столицах (в Вене-4%, в Париже – 7%, в Берлине – 10%, в Варшаве – 8%, в Праге – 12%), хотя наш офисный рынок даже не дотягивает до 2 млн. кв.м.
Ситуация, когда бизнес-центры заполнены на 100%, в городе уже больше не повторится. Объем предложения постоянно растёт, конкуренция усиливается и возникает закономерный вопрос: нужно ли ещё строить офисные центры, если да, то в каких масштабах.
Ряд компаний анонсировали или приступили к строительству амбициозных многофункциональных проектов, включающих и офисную составляющую. Причём офисы класса А. Среди них «Невская Ратуша» (350 000 кв. м) в центре города, где треть помещений займет администрация города. Кроме того, финская компания SRV Group планирует построить МФК в Красногвардейском районе, офисная функция составит 275 000 кв.м. Рядом – скандально известный высотный «Охта центр».
Но эти проекты пока только на бумаге, а вот банк Санкт-Петербург уже завершает возведение делового квартала площадью около 100 000 кв. м, половину из которых займет сам. Это достаточно большие объемы для Петербурга, в котором сейчас всего 400 000 кв. м офисов класса А и четверть из них пустует.
Возникает закономерный вопрос: как и кем будут заполняться такие огромные по питерским меркам здания, и по каким ценам?
Несомненно, что офисные центры будут строиться и в дальнейшем, городу необходимо развиваться. Однако пока нет перспектив для столь существенного оживления спроса, необходимого для поглощения таких огромных проектов. На мой взгляд, имеет смысл строить проекты класса B+ площадью до 10 000 кв. м (но не 100 000 кв. м).
Как аналитик могу рекомендовать девелоперам, начиная новый офисный проект сегодня, с особой аккуратностью исследовать рынок – какие существуют и планируются офисные проекты в окружении, какова их заполняемость и арендная политика, а также качественно проработать концепцию и делать её update перед началом строительства. Цена ошибки может быть очень высока, намного выше стоимости услуг консультантов.
Добрый день уважаемая Наталья! Вот вы пишите – “Как аналитик могу рекомендовать девелоперам, начиная новый офисный проект сегодня, с особой аккуратностью исследовать рынок – какие существуют и планируются офисные проекты в окружении, какова их заполняемость и арендная политика, а также качественно проработать концепцию и делать её update перед началом строительства. Цена ошибки может быть очень высока, намного выше стоимости услуг консультантов.” Но не забудьте ещё макроэкономический анализ (без которго компании рискуют оказаться в том же положении что и в период кризиса) иначе все усилия компаний будут потрачены зря. За примерами далеко ходить не надо.