Следует признать, что деловая культура в Петербурге находится на довольно низком уровне. Предполагаю, что в других регионах, включая Москву, дела обстоят не лучше, но уверен быть не могу, поэтому сосредоточу внимание на проблемах в «культурной столице».
К сожалению, большое количество ресурсов, в первую очередь временных, приходится растрачивать на преодоление проблем, которые вообще не должны были бы существовать. Например, тотальная необязательность – если контрагент пообещал перезвонить или отписаться по e-mail, то в реальности вероятность получения ожидаемого звонка/письма составляет не более 15-20%. В подавляющем большинстве случаев приходится перезванивать самому.
Аналогично со сроками – недавно пришлось столкнуться с ситуацией, когда документ (смета расходов на ремонт) должен был быть подготовлен к 10:00 понедельника. На звонок в 10:15 подрядчик ответил, что «доделываем, будет готово к 11», в 11 время сдвинулось на 12, в 12 – на 14, а в 14 было сказано, что на самом деле специалист, которому все это поручено, сегодня отсутствует и смета будет готова только в среду!
В принципе, понятно, отчего это происходит. Четверть случаев спишем на плохую организацию работы конкретного человека, который погребен под грудой мелких задач и перескакивает с одной на другую, совершенно не представляя, когда то или иное дело будет выполнено. Естественно, в этом бардаке проходные обещания «перезвонить» забываются сразу после произнесения.
Остальные случаи, и их большинство, – это желание избежать неприятного разговора. Например, клиенту не понравилось предложенное помещение, но неприятно будет огорчить арендодателя критикой его объекта, поэтому клиент обещает «подумать и перезвонить». Звонить ему будет столь же неприятно, поэтому он этого и не сделает.
Аналогично в примере со сметой – неприятно и даже страшно сообщать заказчику, что сроки не выдержаны, поэтому подрядчик до последнего врет и надеется на чудо. И лишь когда выхода нет, правда открывается, но полдня ожидания уже растрачены впустую.
Выскажу мнение, что как плохая организация, так и желание избежать неприятного общения – типичные подростковые проблемы. Это подростки не могут навести порядок в своих делах и хватаются за десять дел сразу. Это подростки изворачиваются и лгут, лишь бы любой ценой избежать неприятного разговора.
Взрослому человеку, который занимается бизнесом или занимает ответственную должность, и от которого зависят планы и действия других людей, не должен вести себя, как подросток. Дамы и господа, пора вырасти!
Для начала предлагаю простую формулу:
1. Не врать. Либо говорите правду, либо ничего не говорите.
2. Выполнять обещания. Не давши слова, крепись, а давши, держись.
Author Archive
О деловой культуре
августа 29, 2010“Бесплатный” свет
августа 2, 2010Любопытно, что на сегодняшнем петербургском рынке, где торг идет за каждый рубль арендной ставки, арендодатели во многих случаях заранее сдают арендаторам такой переговорный пункт, как оплата потребленной электроэнергии. И пусть речь идет всего о 3-5% арендной платы, но в масштабах целого здания каждый месяц набегает немалая сумма.
Согласно проведенному исследованию, электричество включено в арендную ставку в 60% случаев в бизнес-центрах класса B/B+ и в 30% случаев в бизнес-центрах класса A. При этом не выявлено четких закономерностей относительно причин такого решения – одни и те же соображения (отсутствие приборов учета, юридические нюансы абонентского договора и т.п.) в одном случае приводят к включению электричества в арендную ставку, в другом – нет. Напрашивается вывод, что это решение является исключительно выбором арендодателя, а в этом случае его следует принимать, исходя из конкурентной обстановки на рынке.
Мой опыт работы позволяет категорически заявлять, что учет стоимости электричества при первом ознакомлении со зданием арендаторы производят исключительно редко. Например, допустим, арендатор рассматривает два близких по характеристикам здания. В одном арендная ставка составляет 800 рублей, и включает в себя электричество. В другом здании ставка составляет те же 800 рублей, но электричество арендатор оплачивает отдельно. Так вот, подавляющее большинство арендаторов скажет, что эти два здания предлагают одинаковую арендную ставку. И при выборе решающими будут иные параметры, но отнюдь не стоимость электроэнергии.
Исходя из этого, представляется проигрышным априорное включение электричества в состав арендной ставки. В крайнем случае, этот пункт всегда можно отдать на переговорах, но лишь взамен на что-то или в качестве решающего аргумента для арендатора.
Повисает вопрос касательно юридической схемы взимания платы за электричество, ведь для перепродажи требуется лицензия, да и приборы учета есть далеко не на каждое помещение. Простым и элегантным выходом в этой ситуации является «включение» электричества в состав арендной ставки после согласования ее базового размера. В вышеприведенном примере во втором здании записанная в договоре ставка аренды составит, например, 835 рублей.
Даже страшно становиться, как подумаешь, сколько еще таких небольших нюансов не используется лендлордами для повышения доходов от здания.
Петербургу достаточно офисов
июля 26, 2010С первыми признаками стабилизации на офисном рынке вновь возвращаются разговоры о том, что Петербургу не хватает офисов, и новые проекты будут востребованы почти в любом месте и любом количестве. Девелоперы задирают цены, и вот уже офисы в Красногвардейском р-не вновь предлагаются по ценам, актуальным лишь для класса A в центре. А из уст уважаемых экспертов звучат докризисные сравнения обеспеченности офисами на душу населения в Москве и Петербурге – дескать, первая и вторая столицы должны стать сопоставимы по этому показателю.
Повторю давнюю, но до сих пор нечасто обсуждаемую в профессиональном сообществе мысль: с точки зрения офисного рынка Санкт-Петербург НЕ является “второй столицой”, он лишь первый из провинциальных центров.