Author Archive

Премьера спектакля: Петр Шура купил RGI Group (Ross Group)

мая 26, 2010
premera-spektaklya-petr-shura-kupil-rgi-group-ross-group


ВЕДОМОСТИ

RGI нашла $90 млн на дне

Застройщик «Золотой мили» — компания RGI нашла соинвестора. Около 22% ее акций собираются выкупить за $90 млн структуры владельца издательского дома Building Петра Шуры

RGI International подписала опционное соглашение с компанией Synergy Classic Limited, говорится в сообщении девелопера.
Читать целиком

Эта статья в блогах [?]

square_meter, chikl

Спрашивается – кому нужен этот цирк? Я вчера, когда прочитал эту новость, нарочно без своих комментариев разместил ее в сообществе журналистов в LiveJournal Вокруг недвижимости, членом которого имею счастье являться. Но вот сегодня решил создать запись здесь, предположив каковы могут быть причины такого спектакля. Вот буквально пару слов. Вообще, сказать кому это надо очень сложно. Господин Шура отличный переговорщик и презентатнт. Я отлично помню, как он агитировал совет директоров Миэль размещать рекламу в Билдинге, на этапе выхода издания. Мне потом стоило много времени убедить Куликова не инвестировать в “билдингрекламу” сумму, сравнимую со стоимостью всего тиража и работы издательства. Надо заметить, что журнал у Петра вышел неплохой, но вот жаль запала надолго не хватило. Темы исчерпались, издание стало расти почкованием, появилась продажная экспертиза и все почило в бозе… Но зато Петр обзавелся нужными знакомствами и связями среди девелоперов и “стал заниматься” девелопментом. Результат этих “занятий” на лицо. Заметка в Ведомостях. И все. А прицины спектакля просты – кто-то прячет свои уши за Шурой. Может Чигиринский? Он же у нас “опальный девелопер” теперь. А может Леонид Казинец, которому надоело быть номером два на Остоженке, после Бориса Кузинца с его RGI? (Надеюсь Леонид не читает этот ресурс, а то ведь обидится).Ну а почему бы и нет? Все может быть. Предложите и вы кого-нибудь, у кого есть 90 млн долларов США…

Справка: Девелоперская компания RGI International (Rose Group Int) специализируется на строительстве элитного жилья в центре Москвы (в основном на Остоженке). Среди проектов компании – жилые дома в Молочном, Коробейниковом (Crystal House), Зачатьевском и Бутиковском (Copper House) переулках. Всего компания построила 150 тыс. кв. м недвижимости, в разработке находится еще около 100 тыс. кв. м. Финансовые показатели не разглашаются. 73,2% акций принадлежат офшору D.E.S. Commercial Holdings Ltd., бенефициаром которого является гендиректор RGI Борис Кузинец, 12,5% – Kensington Gore Ltd. Акции RGI обращаются на Лондонской фондовой бирже.

Второе пришествие Трампа на рынок недвижимости России

мая 21, 2010
vtoroe-prishestvie-trampa-na-rynok-nedvizhimosti-rossii

Я продолжаю собирать коллекцию САМЫХ-САМЫХ сайтов по недвижимости. Как девелоперских так и реиелтерских. Много набралось разных интересных материалов за это время, но сайт компании Трамп Реал Эстейт – это просто ШЕДЕВР! Даааа, такого я давно не видел… Хорошо, что это не видел Дональд Трамп – его бы наверно убило апоплексическим ударом:-))))))) Вобщем зачем что-то говорить – любуйтесь!

Ознакомиться с первоисточником можно здесь

Феномен Est-a-tet. Скромное расследование под “бурные, несмолкающие апплодисменты!”…компании Миэль

апреля 30, 2010
fenomen-est-a-tet-skromnoe-rassledovanie-pod-burnye-nesmolkayushhie-applodismenty-kompanii-miel

Наблюдаю я, друзья, успехи компании Est-a-tet и прям завидки берут. Не успели ребята открыться, как тут же на них посыпались успехи. А открылись они, я вам скажу, не в самое лучшее время -  осень 2008 года. Вы помните, друзья, что это было за время? Да-да, это как раз то самое время, когда все ходили в одним и тем же вопросом в голове: "Что будет?". Я, помниться именно тогда на какой-то очередной конференции Мир и Дома сказал, что де Кризис -  самое лучшее время, чтобы начинать бизнес. Со мной тогда спорили красивый мужчина в желтом пиджаке, с лучезарной голливудской улыбкой и одесской фамилией Кац, вечно согласный во всем и несоглашающийся ни с чем Александр Илюхин и другие фигуранты. Но вот Кайдо Каарма среди них не было. Его там совсем не было, так как Мир и Дом не особо жаловал тогда Миэль. "А при чем тут Миэль?" – спросите вы. А вот при чем, господа.

 Мне, человеку проработавшему с полным погружением в миэлевскую среду 3 с лишним года, не надо много времени, чтобы увидеть откуда торчит борода господина Куликова. Григорий Львович, безусловно, выдающийся менеджер нашего рынка, если не самый – самый  выдающийся. Его влияние на управляемые им бизнесы столь велико, что зачастую скрывать это становиться очень сложно. А для тех, кто руководил под его началом – вообще невозможно. Я честно пытался делать это три с лишним года в Усадьбе, и вынужден признать свое поражение. Да, я плохой камуфлятор. Даже сейчас, когда прошло уже 4 года, меня иногда спрашивают о том, как дела в Миэле! Хотя я там де юре ни дня не работал… Поэтому, когда после разговора с одним из владельцев известного риелтерского агентства, всплыл разговор про успехи Est-a-tet, меня очень заинтересовал рецепт успеха этой компании. И я решил проанализировать. Выставляю на ваш суд то, что мне удалось. Сразу оговорюсь, что в своем расследовании я пользовался только своей памятью, интуицией и всезнающим интернетом.

Итак начнем. Как мы помним, компания E-a-t начала свою деятельность тогда, когда вся риелтерская Москва бегали и рвала на себе волосы от того, что происходило на рынке. Казалось бы готовые сделки –  рассыпались, авансы отзывались, сократилось количество звонков в колл-центрах компаний и все были заняты лишь одним вопросом – "что будет дальше?" Один из моих бывших сотрудников в то время работал в компании Ведис не последним человеком и изнутри наблюдал как запускается паровоз снижения цен – микрорайон Марфино. И он задал мне вопрос: "Саша, а как ты думаешь, почему взяли Кайдо в пул официаьных продавцов? Для меня это загадка". "Ну он же Миэль! Только непонятно, почему Кайдо – ведь он же всегда занимался элиткой!" – удивился я вопросу. "Да нет, он вроде как из Миэля ушел и теперь руководит новой компанией – Est-a-tet". Так я узнал, о том, что появилась E-a-t. И это – первая странность. Никому неизвестная компания, созданая буквально вчера, приходит и получает огромный карт-бланш от Ведиса. Мне приходилось учавствовать в подобных тендерах и я прекрасно представляю, что необходимо застройщуки и чего он ждет от риелтерской компании. Большой рекламный бюджет, опыт продаж подобных комплексов и так далее… Очевидно, что для новой, только что вышедший на находящийся в упадке рынок, компании, это были просто невыполнимые условия. И тем не менее – Ведис заключает с ними контракт. А почему? А потому что наверняка знает – за E-a-t стоит большой брат, а точнее папа – Миэль.

Вторая странность, бросающаяся в глаза – офис. Адрес на улице Ефремова, по-братски, на троих разделили "Миэль – Хамовники", "Усадьба" и Est-a-tet!  Неужели во всей Москве не нашлось больше ни одного офиса, чтобы арендовать его под нужды "новой" компании? (Вы все верно заметили, что слово "новой" я взял в кавычки). Случайность? Думаю нет.

Скажите, а как бы, будучи крупным бизнесменом, с многолиллиардным оборотом, отнеслись к тому, что муж вашего Управляющего партнера возглавил конкурирующую компанию? А вот г-на Куликова это не беспокоит. Жена г-на Кайдо Каарма, продолжает оставаться одним из ключевых сотрудников "Миэль-новостройки", как и в то время, когда ее муж возглавлял "Миэль – элитная недвижимость"! Это -  третья странность!

Возможно, что четвертая странность покажется вам несколько надуманой, или вовсе несостоятельной. Я хотел сказать здесь о том, что половина, а если не больше всех ключевых сотрудников E-a-t  – это выходцы из Миэля.  А уж "Администрация" E-a-t  – вся. Притом вторая скрипка в этом трио, явно играет партию первой. Уж поверьте мне, я знаю миэлевскую иерархию такой, какая она есть на самом деле, а не так как это представлено на сайтах. Также в числе людей, несущих вахту в E-a-t есть сотрудники Усадьбы, Аналитического центра Миэль и пр…

Хотите продолжим? Да нет проблем. Почему компания Миэль и г-н Куликов отказались от своих амбиций на рынке элитной недвижимости? А они были и ох какие. Я помню как Григория Львовича волновало то, что с ним не считаются так, как считаются с Георгием Дзагуровым  в элитном сегменте. Почему на новом корпоративном сайте Миэль я не нашел раздела, где бы торговали элитными новостройкми? Уверен, это потому, что в Миэль наконец то поняли, что не надо мешать E-a-t как в свое время "мешали" Усадьбе, устраивая конкуренцию внутри своего миэлевского вольерчика…

То, что сайт компании E-a-t стилистически повторят то, что выходит из кабинетов отдела маркетинга группы Миэль наверно никому не надо говорить? Так любимая г-ном Куликовым маджента или что-то к ней близкое. Пространственые слоганы – это все взращивается в недрах Миэль. Больше так не может никто. Смотрим портфолио студии, делавшей сайт и видим, что эта-же студия вовсб лабает презентации по гранд-парку, академии, фьюжену и прочим миэлевским проектам. Совпадение? Очень может быть.

Я не стал рыть базы или еще какие то источники, чтобы выяснять учредителей и так далее. Мне и так все понятно. Мне не надо видеть уставные документы, чтобы поздравить Григория Львовича с очередным успехом. Пока получается. И это здорово. А что будет дальше -  посмотрим. Я не хочу что-то критиковать или высмеивать, как я люблю. Ни в коем случае. Я прекрасно помню те времена, когда сидя в ободраном актовом зале какого-то НИИ на Дмитровском шоссе, и с открытым ртом внимал г-ну Куликову, читавшему для нас книгу Джима Коллинза, Джерри Порраса  "Построенные навечно"…

PS: Очень возможно, что я раскопал "Секрет Полишенеля" и все это "боян", как говорят в Сети, но по крайней мере, для меня все это было немного открытием и в чем то даже откровением. И я решил поделится этим с вами, дорогие писатели и читатели.

 

Каких специалистов я беру на работу? – Мое интервью из 2006 года

апреля 7, 2010
kakix-specialistov-ya-beru-na-rabotu-moe-intervyu-iz-2006-goda

Предисловие специально для BlogEstate:

Четыре года назад, сидя в уютном кресле и держа в руках сигару я рассказывал все это журналисту Forbes Антону Милехину. Но для Forbes материал оказался “жестковат” и поэтому он появился в online-журнале топ-сайта по поиску работы HeadHunter magazin. C тех пор прошло очень много времени, я бросил курить, компания “Усадьба” практически покинула рынок элитной недвижимости, но вот интервью, на мой взгляд, сейчас, когда рынок элитной недвижимости “восстает из пепла” приобретает новую актуальность. Поэтому я и решил “оживить” эти свои мысли и выставить их на обсуждение сюда. Надеюсь, тема окажется интересной читателям. Тогда, в 2006 я получил кучу откликов от брокеров по недвижимости и желающих ими стать. И несколько предложений о работе, которые были весьма интересны. Кстати, я бы и сейчас, с удовольствием, рассмотрел предложения о работе, а то что-то устал уже отдыхать.:-))

И еще я бы хотел устранить одну неточность: Когда должно было выходить это интервью, я заканчивал свою работу в компании “Усадьба”, находясь в процессе переговоров о выходе из партнерства с владельцем компании “Миэль” Григорием Куликовым, кому собственно и принадлежит до сих пор бренд “Усадьба”. Расставались мы не просто, и “Усадьба” была категорически против того, чтобы в Forbes выходило интервью с управляющим, который  вот-вот покинет свой кабинет. Поэтому  я представлен как партнер компании “Белые Ветры”,  которой я руководил долгое время до “Усадьбы” и с руководством и владельцем “БВ”  я в прекрасных отношениях и по сей день. И вот сейчас, спустя четыре года, я решил восстановить справедливость в своем блоге. Все остальное – соответствует оригиналу.

Всем, кто примет участие в комментариях, БОЛЬШОЕ СПАСИБО.

Интервью:

» Read more: Каких специалистов я беру на работу? – Мое интервью из 2006 года

“Ловись девелопер! Большой и маленький!”

июня 11, 2008
lovis-developer-bolshoj-i-malenkij

Здравствуйте, Михаил. Хотелось бы внести некоторую ясность в отношении Ваших слов, а то получается некая однобокая информация. Где-то я с Вами согласен (в том, что касается крупных международников), а где-то нет.

Напомню Вам, что компания WELHOME имела некоторый опыт общения с Вами по проекту, который Вы здесь обсуждаете и началось это общение, если не ошибаюсь в марте, а финального решения мы так и не знаем до сих пор.

Мы не отождествляем себя с большими четвёрками или десятками. Впрочем, и цели у нас такой нет. Однако, свой выбор Вы видимо сделали, о чём кстати Вы сообщить так и не попытались не смотря на уйму проведённых переговоров, писем, предложений и тому подобного. Так вот. Есть два существенных фактора, которые Вы не упомянули.

1. Вы хотели не только консалтинг и исследования, но и сопровождение проектирования, и создание рекламной концепции, и ведение рекламы (за счёт WELHOME) и полную ответственность за реализацию площадей. Т.е. вы искали не консультанта, а партнёра, который бы целиком и полностью взял на себя функции службы заказчика, разделив при этом с вами ответственность, причём не совсем на партнёрских условиях.

2. Проект, о котором Вы говорите, прямо скажем, не самый привлекательный.

Чем ответите, господин Дзагуров?

июня 4, 2008
chem-otvetite-gospodin-dzagurov

Ход Козырем….

июня 2, 2008
xod-kozyrem

Я давно этого ждал.

Конверсия 2.0 или распродажа военных обьектов на Рублевке

мая 28, 2008
konversiya-2-0-ili-rasprodazha-voennyx-obektov-na-rublevke

Ну что, вакханалия с продажей земель задарма продолжается?

Не успели отгреметь скандалы по продаже лесов Одинцовского и Звенигородского лесхоза, как уже зреет новый. Кратко опишу предыторию:

14 марта 2008 года, на ленте Прайм-Тасс появилось сообщение, что Минобороны планирует выручить 4 млрд. рублей от продажи на открытом аукционе 8 апреля двух крупных объектов на территории Москвы. Об этом сообщил начальник пресс-службы ведомства полковник Вячеслав Седов. На продажу выставлялись два крупных объекта недвижимости — бывшие военные городки ВВС на улице Левобережной и Рублевском шоссе (здания, сооружения и земельные участки общей площадью более 150 тыс. кв. метров). “Начальная цена первого объекта — 1,14 млрд. рублей, второго — 2,596 млрд. рублей”, по словам Седова. Он также обозначил и благую цель реализации имущества Минобороны – обеспечение военнослужащих жильем. И что же из этого вышло? А вышло вот что:

» Read more: Конверсия 2.0 или распродажа военных обьектов на Рублевке

Lotte Plaza и ее новые коллекции!

мая 15, 2008
lotte-plaza-i-ee-novye-kollekcii

Торговать дано не всем. Это реально талант. И НАСТОЯЩЕМУ ПРОДАВЦУ все равно что продавать, хоть презервативы в переходе, как я однажды обмолвился в HeadHanterMagazin, хоть – элитную недвижимость. Читал тут в блоге Чичваркина как он продавал свой Porsche – потрясающая стратегия, я вам скажу. Вот оно, лужниковское воспитание(не путать с лужковским, хотя о таком не слышал). Безусловно Чичваркин – продавец №1. Именно продавец, ибо вся его Евросеть – это и есть он сам, в образе многорукого Бога Шивы.

» Read more: Lotte Plaza и ее новые коллекции!