Author Archive

Про собственников – Добрых и Недобрых.

октября 20, 2009
pro-sobstvennikov-dobryx-i-nedobryx

      Переезжать сегодня в новый офис – легко и приятно! Добрые Собственники соревнуются кто из них добрее, предлагая арендаторам все более привлекательные условия, а «Злые» – те, кто этого не делает, – одиноко меряют шагами темные коридоры своих пустующих зданий.

      Когда мы в конце августа твердо решили, что «точно переезжаем», я получил массу ни с чем не сравнимого удовольствия быть Желанным Клиентом. Столько заманчивых предложений от улыбающихся арендодателей, наперебой расхваливающих свои «хоромы», я не получал никогда. Самое интересное – в 40% случаев, еще до того как я успевал подумать о торге, мне сразу же предлагали скидку от названной по телефону цены. И еще рассказывали как у меня здесь не будет никаких проблем – ни с ремонтом, ни с парковкой, а если и будут – то их все решит арендодатель. Сам. И я о них никогда не узнаю, потому что задача арендатора – беззаботно и радостно жить в новом офисе, ни о чем таком грустном не думая.

      Но не всем везет так как нам. Один из наших партнеров тоже решил снять в аренду небольшой офис в хорошем бизнес-центре класса А. С очень известной и очень международной управляющей компанией.

   Для полного счастья ему хотелось перекрасить стены в фирменные цвета и перенести пару перегородок, так что максимум через 3-4 недели он собирался праздновать заслуженное новоселье. На деле управляющая компания сделала все, чтобы арендатор отказался от переезда.

1. Проект из пяти листочков в общей сложности рассматривался и согласовывался 1,5 месяца.

2. Каждый раз, когда нужно было получить подпись очередного сотрудника УК на документах, нас честно предупреждали: «Он обязательно выдаст замечания. Иначе как показать, что он провел работу?». Следует отдать им должное – работа проводилась на славу! Без замечаний не обошлась ни одна подпись. Больше всего, например, меня порадовало требование «заменить цвет стен с фирменного темного на светлый, потому что после вашего выезда его трудно будет перекрашивать»! :))))

3. Компания, отвечающая в бизнес-центре за противопожарные мероприятия, пыталась всем доказать, что система пожаротушения к противопожарным мероприятиям не относится. И кто за это отвечает – не известно, но согласовать с ними – неизвестными – надо…

4. Для получения разрешения на работы необходимо сделать полную проектную документацию по всем разделам, в том числе тем, по которым работы вообще не планируется вести!

5. И, наконец, застраховать работы (общей стоимостью менее 1 млн. руб.) на сумму в несколько миллионов долларов!

Честно – я бы в такой офис не поехал. Только потому, что меня там явно не хотят видеть. Иначе чем объяснить создание таких проблем со въездом? Вроде желающих сейчас снять офис намного меньше чем желающих его сдать…

К слову, арендатор попался настойчивый. И мужественно преодолел все трудности и препоны. Несмотря на отчаянное сопротивление управляющей компании!

Рынок потребителя?

апреля 23, 2009
rynok-potrebitelya

Сейчас многие говорят, что офисный рынок наконец-то стал рынком потребителя. Я не могу с этим согласиться, хотя предложение уже несколько месяцев превышает спрос и цены катятся вниз. Рынком потребителя наш офисный рынок станет, когда девелоперы начнут задумываться над потребностями людей, арендующих их бизнес-центр, и будут стараться их удовлетворить.

На самом деле мало кто ставил себе задачу создать такой бизнес-центр, в котором людям нравилось бы находиться. Маркетинг некоторых продвинутых жилых комплексов, коттеджных поселков, даже торговых центров делается для конкретных людей («целевая аудитория» звучит как-то статистически обезличенно). Людям должно нравиться там быть. А с бизнес-центрами, за редким исключением, такого не происходит.

Но давайте взглянем на простые цифры: сколько времени сотрудник московского офиса проводит дома когда не спит? 1,5 часа утром и часа 4 вечером. В торговом центре – пару-тройку часов и далеко не каждый день.

Кто на самом деле любит Россию?

марта 18, 2009
kto-na-samom-dele-lyubit-rossiyu

Одно из самых ярких моих впечатлений о выставке М

Когда кончится кризис?

февраля 20, 2009
kogda-konchitsya-krizis

Все пропало! Курс доллара вырос на 50%, рынок рухнул, клиентов найти так же сложно как хороший снег в конце марта. Оптимисты говорят, что «дно» мы пройдем в марте и дальше начнется подъем. Пессимисты – что подъема не будет еще как минимум 2 года.

А что делать сегодня, когда все ОЧЕНЬ-ОЧЕНЬ ПЛОХО? Ясно как день – сократить расходы до минимума, уволить 80% персонала (в первую очередь – продажников, какие сейчас к черту могут быть продажи?), отменить бюджет развития как факт, а расходы на офисные принадлежности, мыло и туалетную бумагу повесить на самих сотрудников.

А через 2 года, когда все будет как раньше и деньги опять начнут расти на деревьях, мы сможем вернуться к привычному образу жизни.

Лично мне перспектива ждать неизвестно чего заманчивой не кажется. Вот я жду, жду, а вдруг светлое будущее через 2 года не настанет?