Author Archive

Повышение цен в сентябре!

сентября 2, 2010
povyshenie-cen-v-sentyabre

Да, именно так. Мы, девелоперы жилой недвижимости в г. Москве, в сентябре подняли/собираемся поднять цены на продаваемые квадратные метры. И сообщали об этом заранее. Вряд ли для кого-то это стало сюрпризом. Но (как и прежде!) слышим недовольные возгласы и обвинения. Мы, впрочем, привыкли. Критика ценовой политики на первичном рынке недвижимости со стороны всех и каждого, так же как и осеннее повышение цен – неотъемлемая составляющая нашего бизнеса.

Хочу особо подчеркнуть слово «бизнес». Строительство жилья уже 20 лет в нашей стране – это бизнес. Бизнес, который (как и любая другая предпринимательская деятельность!), во-первых, имеет своей целью создание прибыли, а, во-вторых, связан с риском потери вложенных средств.

Кризис 2008-2010 гг. наглядно показал степень риска и потенциальные опасности девелоперского бизнеса. Многие владельцы компаний потеряли бизнес, который создавали в предыдущие 10-15 лет. Еще большее количество бизнесменов долго будут расплачиваться по долгам перед кредиторами.

Более того, осеннее повышение цен – это тоже риск. Риск того, что новые цены не устроят покупателей, и объемы продаж снизятся, как и входящий поток денежных средств «с рынка». А значит, нужно будет искать деньги в других местах (строить-то надо!), возрастет кредитная нагрузка. И это тоже риск.

Уже 100 раз писалось, из чего складывается себестоимость продаваемых квадратных метров (земля, коммуникации, управленческие и коммерческие расходы, проектирование и строительство, в т.ч. услуги профессиональных подрядчиков, обслуживание кредитов и т.д.), даже повторяться не хочется. Та маржа, которая образуется между стоимостью возведения 1 кв.м. продаваемой площади и конечной ценой продажи 1 кв.м. – и есть прибыль девелопера. Которой, впрочем, может не быть вообще. Но право иметь эту маржу – и есть та плата за предпринимательский риск.

Но мы принимаем на себя этот риск, так как не можем стоять на месте. Бизнес должен развиваться. Компании должны строить больше, оптимизировать издержки и увеличивать прибыль. И повышение цен – это не злой умысел, а лишь бизнес-возможность, которая появилась на рынке этой осенью. Такая же возможность как купить квартиру в кризис и продать ее дороже по мере улучшения экономической ситуации. (справедлив и обратный сценарий: потерять деньги, купив квартиру в начале 2008 года и продав сегодня).

Но жалеть нас не нужно. Бизнес – рискованное мероприятие. Особенно в России. И особенно девелопмент.

Про социальную ответственность

августа 27, 2010
pro-socialnuyu-otvetstvennost

Во время отпуска было время почитать литературу, если не для души, то по крайней мере не о рынке недвижимости или маркетинге. А именно книгу выдающегося японского бизнесмена Коносуке Мацусита «Миссия бизнеса», в которой автор излагает свой взгляд на социальную ответственность бизнеса. Всем рекомендую. Для Мацуситы бизнес и забота о людях в самом широком смысле – о наемных работниках, топ-менеджерах, партнерах и поставщиках, а также, конечно, потребителях – является естественной и неотъемлемой частью и задачей любого предприятия.

Сложно не согласиться с месседжем книги. Но очень сложно реализовать принципы и ценности социальной ответственности на практике. Перечитывая страницы книги, я многократно ловил себя на мысли о том, что российское сообщество пока еще только начинает движение по направлению к социальной ответственности.

Однако в том, что это движение уже началось, я убедился и анализируя жизнь компании, в которой я тружусь, и найдя по возвращению в офис приглашение на открытый бизнес семинар в сентябре гуманитарного лидера Шри Шри Рави Шанкара «Этика в бизнесе». Изучив вкратце деятельность этого индийского мастера и духовного лидера и возглавляемых им организаций, я могу только порадоваться, что российское бизнес-сообщество – через печатное слово западных и восточных коллег, живое общение с духовными мастерами и опираясь на богатые традиции российского предпринимательства – стремится интегрировать идеи и ценности социальной ответственности.

Девелопер в тумане

августа 10, 2010
developer-v-tumane

Главным событием на московском рынке недвижимости последней недели стала, безусловно, окутавшая столицу дымовая завеса. Она стала главной темой как для покупателей недвижимости, так и для сотрудников компаний рынка недвижимости.

Среди мелких и крупных неприятностей, которые принесли с собой пожары, я нашел и определенные плюсы.
Вот некоторые из них.

Можно было обоснованно сэкономить в августе на рекламном бюджете: наружная реклама и перетяжки на дорогах города перестали быть заметны даже стоящим в пробках автомобилистам. Те, кто не смог улететь из Москвы в лучшем случае воспринимали информацию об объектах недвижимости под кондиционером в офисе у компьютера.

Зато офис продаж на объекте пользовался повышенным вниманием среди посетителей, значительно увеличилось число интересующихся нашими проектами. Главным образом в силу наличия в нашем офисе мощного кондиционера и кулера с холодной водой. Да и сотрудники с большой неохотой покидали свои рабочие места даже в обеденный перерыв, не рискуя выходить на улицу. Удивительным стечением обстоятельств повысилась производительность труда!

Ну и, наконец, покупатели квартир в возводимых нами домах впервые проявили неподдельный интерес и по достоинству оценили места для размещения кондиционеров.

Банк-девелопер

августа 5, 2010
bank-developer

На этой неделе стало известно, что на базе доставшихся в 2009-2010 гг. девелоперских активов банк ВТБ создает отдельную управляющую компанию, которая станет заметным игроком на рынке недвижимости.

Уже в конце 2008 году стало понятно, что крупнейшие российские кредитные учреждения будут контролировать значительную часть девелоперских проектов, под которые были ранее выданы кредиты. В 2009 году споры велись о том, будут ли банки самостоятельно управлять данными активами. За время кризиса выкристаллизовались условно три стратегии работы банков с проблемными девелоперскими проектами.
Стратегия «спасай до последнего», по которой пошел крупнейших игрок на этом рынке – Сбербанк, а также ряд средних и мелких банков, у которых не было ни возможности, ни опыта реализации проектов в сфере девелопмента. Политика в отношении заемщиков, не сумевших в виду кризиса в срок рассчитаться по своим обязательствам, предусматривала все возможные инструменты для того, чтобы силами девелопера-заемщика завершить начатые объекты. Банки забирали заложенные девелоперские проекты преимущественно в случае отсутствия иного выхода из ситуации.

Вторая стратегия – «плати или потеряешь». Наиболее агрессивную по отношению к заемщикам позицию занял Альфа-банк, но не только он. Для него выданные девелоперам кредиты стали инструментом завладения активами на рынке недвижимости, которые представляли экономический интерес. Отношения с компаниями-заемщиками представляли собой игру с нулевой суммой.

Третий путь, по которому, по сути, и пошел ВТБ, подразумевает стратегию активного участия в бизнесе. Непосредственное участие в реализации девелоперских проектов или же через контроль над компанией-девелопером. В данном сценарии банк занимался развитием бизнеса. На самом деле никто кроме Сбербанка и ВТБ просто в виду финансовых и управленческих возможностей, а также отсутствия политической поддержки не смог бы пойти по данному пути.

Какая из стратегий окажется наиболее эффективной для развития девелоперской отрасли покажет самое ближайшее будущее. Сегодня же очевидно одно: девелоперские активы, отошедшие банкам в 2009 году и имеющие еще год назад очень сомнительные перспективы, сегодня выглядят совершенно иначе. А девелоперское направление бизнеса ВТБ может стать заметным центром прибыли для акционеров банка.

ПИК снова в цене

июля 29, 2010
pik-snova-v-cene

На этой неделе появились сразу две интересные новости в прессе, связанные с Группой компаний ПИК. Первая – о возможности продажи пакета, принадлежащего С. Керимову, лидеру московского рынка жилья эконом-класса «Ведис Групп». Вторая – о дополнительной эмиссии акций Группы компаний на открытом рынке.

Для компании ПИК допэмиссия действительно могла бы облегчить бремя кредитной нагрузки. Сама же компания, несмотря на объективные сложности (кредитная нагрузка, разбросанный по всей стране земельный банк, корпоративное управление), безусловно, является ценным приобретением для профильных участников рынка недвижимости. Но важно другое.

Обе новости свидетельствуют о том, что интерес инвесторов к российскому рынку недвижимости и его крупнейшим игрокам устойчиво укрепляется. Интерес к компании, которая еще в прошлом году, находясь под гнетом судебных исков и много миллиардных обязательств, казалось, вот-вот рухнет, еще больше укрепляет оптимизм по отношению к рынку недвижимости в целом.
Рынок недвижимости почувствовал на себе интерес сразу со всех сторон: оживились покупатели, стали появляться планы реализации новых проектов, разморозились ипотека и проектное финансирование, наконец, активизировались инвесторы.

Это оживление стало важным сигналом о того, что рынок вышел на новый этап, новый цикл. Фундамент рынка – общая экономическая ситуация в стране и мире – стабилизировался. Кровеносная система – рынок капитала – начинает функционировать в интересах инвестиционно-строительной отрасли. Да и сами девелоперы продолжают развиваться и наращивать темпы роста.

Покупатели недвижимости тоже стали осознавать, что повторения событий конца 2008-начала 2009 гг. ожидать не стоит.

Ипотека снова в моде

июля 21, 2010
ipoteka-snova-v-mode

Впервые за последние почти два года ипотека на московском рынке жилья переходит из теоретической в практическую плоскость. Это стало результатом целого ряда объективных обстоятельств. Усилия государства, снижение требований к заемщикам со стороны крупнейших банков, вера в восстановление рынка недвижимости, а главное – готовность потребителей брать на себя долгосрочные обязательства при решении жилищного вопроса.

В итоге, несмотря на летний сезон, каждый день мы фиксируем все большее количество желающих приобрести предлагаемые квартиры с помощью ипотеки. За последние 4 месяца мы заключили больше ипотечных сделок, чем за предыдущие 15! Остается только порадоваться.

Ипотека – это не только «петля на шее», но и тот инструмент, который при правильном его использовании отвечает и интересам заемщиков, и интересам банков, и интересам застройщиков и, наконец, самого общества и государства.

При текущих ценах на жилье, объективно сложившихся на рынке недвижимости, ипотека (особенно при первоначальном взносе 10%) – единственная возможность для большинства россиян улучшить жилищные условия.

Для банков в сегодняшней ситуации залог в виде квартиры выглядит гораздо более надежным, нежели это было в 2007-2008 гг.

Зарекомендовавшие себя девелоперы, работающие на первичном рынке, могут использовать ипотечные программы для того, чтобы не только существенно увеличить объемы продаж, но и снизить затраты на реализацию своих проектов за счет расширения масштабов бизнеса.

Наконец, для государства ипотека – это по сути единственный на сегодня способ поддержать строительную отрасль и продвинуться в решении болезненного «жилищного вопроса».

И я надеюсь, что по мере улучшения экономической ситуации в стране, уже в следующем году доля ипотечных сделок на московском рынке недвижимости вернется на докризисный уровень.

Поправки в закон «О несостоятельности (банкротстве)»

июля 15, 2010
popravki-v-zakon-o-nesostoyatelnosti-bankrotstve

На этой неделе Госдума приняла поправки в закон «О несостоятельности (банкротстве)», касающиеся застройщиков, привлекающих средства граждан. В соответствии с поправками, объект незавершенного строительства может быть продан с сохранением всех обязательств перед дольщиками. Какие бы мотивы не стояли за принятием данных поправок (политические, бизнес-интересы крупнейших банков-кредиторов несостоятельных застройщиков), – все участникам рынка недвижимости могут только порадоваться этому событию. Как, впрочем, и всем усилиям, направленным на защиту прав дольщиков. Чем более защищенным будет чувствовать себя дольщик, приобретая жилплощадь в строящемся доме, тем стабильнее будет спрос на первичном рынке и предсказуемее девелоперский бизнес.

То, что произошло в 2008-2010 гг., только подтверждает этот тезис. В отличие от Москвы, где случаи долгостроя хотя и присутствуют, но носят сугубо единичный характер, – в регионах ситуация иная. Многие стройки стоят замороженными с конца 2008 г. И их перспективы туманны. Главная причина – застройщик, который реализовывал проект, не имеет более возможности достроить дом. Кредитные ресурсы ему недоступны, а собрать деньги с рынка после такой длительной заморозки проекта практически невозможно. Получается замкнутый круг. При этом очень часто текущая стоимость непроданных квартир в проекте превышает обязательства застройщика и перед дольщиками, и перед банками.

И единственный экономически целесообразный выход из данной ситуации – продать проект новому инвестору для успешной реализации в интересах всех сторон (банка-кредитора, дольщиков, самого застройщика и местных властей).

Таким образом, поправки призваны разделить весь объем недостроенных проектов, скопившихся в последние месяцы по всей стране на две части. Те проекты, где есть экономическая целесообразность для новых инвесторов, могут быть проданы и успешно завершены. Наша компания в начале этого года рассматривала возможность приобретения такого проекта с «положительным балансом» обязательств и активов в г. Краснодаре.

Совсем иное дело с теми объектами жилищного строительства, обязательства застройщика по которым превышают непроданный объем квартир. И в этих случаях без прямого вмешательства и поддержки местных властей помочь дольщикам вряд ли удастся.

Про ФЗ-214

июля 8, 2010
pro-fz-214

Вот уже третью неделю все столичные застройщики живут в ожидании развития событий вокруг поправок к ФЗ-214. При этом по договорам долевого участия и сегодня продается не более 10-15% жилых объектов в Москве.

За июнь было зарегистрировано всего 42 сделки (по данным управления Росреестра). Казалось бы, всем в пору радоваться: ужесточение регулирования в девелоперской отрасли должно способствовать повышению ее прозрачности и цивилизованности.

Все верно, если бы не одно большое «но». А именно невозможность большинства застройщиков перейти на работу по ФЗ-214 с сегодняшнего дня по самым разным и объективным причинам. Причинам, связанным с особенностями ведения бизнеса и оформления документации на строительство объектов недвижимости в г. Москве.

Случился казус: продолжать строить и продавать квартиры нужно, возможностей делать это по договорам долевого участия не имеется, а государство грозит всем застройщикам штрафами в 1 млн. рублей за каждую проданную в обход ФЗ-214 квартиру. Подобные штрафы способны убить экономику любого девелоперсокго проекта.

Самое интересное, что приемлемого для всех участников отрасли (государства, девелоперов, покупателей) выхода из данной ситуации просто нет! Если застройщики будут продолжать работать в обход поправок, то получится как с игорными заведениями после их запрета – будет дискредитирована идея защиты интересов покупателей новостроек.

Если же контролирующие органы займут жесткую позицию по данному вопросу, то на первичном рынке может начаться массовая заморозка продаж и строительства объектов, что неизбежно приведет к сжатию предложения и росту цен, от которого пострадают прежде всего покупатели.

Вот и получилось классическое «хотели как лучше, а получилось как всегда».