Не будет преувеличением сказать, что московское строительство за последние год с небольшим подверглось шоковой терапии. Администрация мэра Собянина железной рукой развернула зачихавший бульдозер стройкомплекса столицы. Кардинально поменялись правила игры, поменялась и команда управленцев. О новой команде, о том, как она себя показала в 2011 году, я и хотел бы повести речь.

На основании бесед с чиновниками и девелоперами, журналистами и коллегами-аналитиками я составил небольшой личный рейтинг по успешности деятельности новых чиновников, закрепившихся на своих позициях и приобретших вес и влияние в обществе иделовых кругах, связанных со столичным девелопментом и инвестициями в строительство.

1. Марат Хуснуллин

Первый заммэра по вопросам градостроительной политики и строительства Марат Хуснуллин по достоинству занимает первую строчку. Однако его основные успехи лежат в совершенно неожиданной области: он стал лицом и «говорящей головой» Мосстройкомплекса. В ситуации, когда еще ничего не сделано, нужно было говорить, говорить много и интересно. Марат Хуснуллин прекрасно справился с этой обязанностью. В прошлом руководстве, кстати, всегда недооценивали этот момент.

Второй успех: по своей должности он должен был стать полноправным преемником обязанностей и влияния В.И.Ресина. И если год назад говорили, что Хуснуллина не подпускают ни к тем вопросам, ни к этим, мол, там разберется сам «дед» стройкомплекса, то теперь ситуация иная. Ресин ушел, а Хуснуллин прочно занимает позиции руководителя Комплекса градостроительной политики и строительства, став одним из ключевых «решателей» вопросов.

Наконец, он руководит ключевой рабочей группой в Градостроительно-земельной комиссии (ГЗК), являющейся генеральным органом для решения вопросов девелопмента и строительства в Москве.

2. Андрей Шаронов

Пожалуй, вообще одна из ключевых фигур нового московского правительства. Будучи заместителем мэра по вопросам экономической политики, он неизбежно вовлекается и в работу по инвестконтрактам в Москве, в частности он – руководитель рабочей группы по вопросам завершения реализации инвестиционных контрактов в составе ГЗК.

Понятно, что сфера девелопмента – лишь часть интересов Андрея Шаронова, который привлечен во все проблемные точки по экономической деятельности города. Однако чисто по долгу службы его мнение имеет критический вес в решении многих инвестиционно-строительных вопросов. Его позиция – это позиция вышестоящего, фигуры, которая рассматривает девелоперскую деятельность в комплексе с общеэкономической ситуации в городе и воздействует на нее. В такой ситуации набор веса неизбежен.

Что характерно, он контролирует и деятельность по текущим инвестконтрактам, и работу по конкурсам, куда неизбежно попадают земля и объекты недвижимости.

3. Константин Тимофеев

Начинал, пожалуй, с позиции низкого старта и в роли «темной лошадки». Что такое Москомстройинвест и что из него выйдет в начале 2011 года не знал никто. Тем не менее, Константину Тимофееву менее чем за год удалось продвинуть свой комитет на роль ключевого элемента во взаимоотношениях инвесторов, девелоперов, долевщиков и города.

Особый вес придает тот факт, что под его руководством ведется вся предварительная подготовка документов по инвестпроектам, выходящим на рассмотрение на рабочую группу ГЗК. Это означает то, что прохождение ГЗК в значительной степени зависит от проведенной оценки инвестпроекта.

В плюс Константину Тимофееву сыграло и то, что его комитет оказался привлечен к одной из самых горячих точек московского строительства – проблеме обманутых дольщиков. Это сразу обеспечило интерес прессы (и, естественно, самих дольщиков) к персоне его руководителя.

Интересен и тот факт, что Константин Тимофеев со второй половины года стал публичной персоной – он активно участвует в конференциях, встречах с прессой и т.п.

4. Наталья Сергунина

Вот уж кому был выдан самый значительный аванс, так это Наталье Сергуниной. Ее сфера компетенции – имущественно-земельные отношения и вопросы приватизации. Понятно, что такая фигура, пожалуй, наиболее интересна инвесторам и девелоперам из всей колоды новых чиновников.

Не следует придавать большого значения факту ее увольнения с должности руководителя Департамента имущества г.Москва. По сути, просто акцент перешел на звание заммэра по вопросам имущественно-земельных отношений, и Наталья Сергунина осталась одним из ключевых управленцев этого департамента.

Тем не менее, ее номер в нашем рейтинге лишь четвертый. По мнению ряда экспертов, она не сумела в должной степени наладить систему конкурсов по распродаже муниципальных активов (включая инвестконтракты). К примеру, практически нечего выставлять на конкурс из площадок, пригодных для жилищного строительства – а это сильно разочаровывает инвесторов и девелоперов.

На этом пока остановимся. За пределами рейтинга «собянинских чиновников» остались Е.Н.Поляков, А.Ю.Бочкарев и ряд других значимых персон Мосстройкомплекса. Возможно, что их время еще впереди.

Эксперты компании Penny Lane Realty составили первоапрельский словарь риэлторского слэнга.  Все термины настоящие и случайным совпадением не являются.  Мне кажется, это многих улыбнет :)

Вексельная схема – договор о приобретении векселей и иных документов, к сделке с недвижимостью не имеющий никакого отношения

Висяк – непродаваемый объект

Вить кружева – поведение собственника, который мелочится и многократно обсуждает свои деловые отношения с риэлтором, делит шкуру неубитого медведя

Гарлем – поселок таунхаусов Покровские Холмы

Дачка – земля под дачное строительство

Дербан – схема деления комиссионного вознаграждения между конкурентными риэлторами или разными брокерами, сопровождавшими одну сделку

Дом-музей – квартира коллекционера, которая сдается в аренду с ценным имуществом

Жидкотека – некорректное поведение

Завидный жених – холостой арендатор квартиры в бюджете от $10 000

Замануха – нереальный объект, выставленный в рекламу с целью привлечения клиентского интереса

Затык – сделка застопорилась

Зыкино, но бабкино – хороший, но переоцененный объект

Каникулы – период времени, за который арендатор по каким-то причинам (гостеприимство владельца, время на ремонт и отделку и т.п.) не платит арендную плату

Карлсон – покупатель пентхауса

Катать – возить на показы

Квартира в стиле «ретро» – жилье с «бабушкиным» ремонтом

Кролик – арендатор, часто меняющий квартиры

Локация – месторасположение объекта

Морозко – замороженный объект

Мутный клиент – клиент, который пытается избежать оплаты брокерской комиссии

Неадекват – собственник со странными требованиями к клиентам, например, не вешать рекламную вывеску на объекте.

Надевелопили тут – понастроили

Недвижимость shit-класса – дом или квартира эконом-класса, рядом с  которым на севере – мусорный полигон, на востоке – отстойник, на юге – свиноферма, на западе – рыбная фабрика и жильцы всегда точно знают, откуда дует ветер

Недвижимость «от купюр» – элитный сегмент жилой недвижимости

Недвижимость «хочу быть от купюр» – недвижимость бизнес-класса с претензией на элитный сегмент

Новоселки – новые поселки

Особняк – отдельно стоящее здание, которым может являться и бывший детский сад

Окончание финансового кризиса – прекращение отношений с Альфа-Банком

Пассажир – покупатель

Показушник – человек, который показывает объект от имени арендодателя

Полный фарш – офис класса А

Привет из 90-х – квартира с мебелью 90-х годов и ремонтом 20-летней давности

Приход – брокерская комиссия

Просмотровка – лист просмотра помещения

Разводной ключ – заведомо невыгодный для клиента договор

Распил – схема деления денег от реализации объекта

Русская народная сказка – подтверждение дохода по форме банка

Сталинский винтаж – квартира в аренду от бывших партийных деятелей с соответствующим интерьером, отражающим дух сталинского времени

Турист – клиент, который постоянно ездит на просмотры, но ничего не покупает. При этом риэлтору не важно, сколько денег он обещает заплатить, лишь бы не ехать с ним еще раз

Убитый объект – объект в плохом состоянии

Ушасток – участок

Фавелы – садоводческие товарищества советского периода

Фартовые – частные маклеры. На самом деле кидал среди частных маклеров не так
много, но расставлены они так грамотно, что встречаются на каждом шагу

Хозспособ – метод строительства, который основан не на реалиях рынка, оценках или анализе проекта, а лишь на толщине кошелька девелопера, его аппетитах и личных пристрастиях

Шило -  плохой офисный объект

Чумоход – показ объекта, заведомо организованный с пониманием того, что он не подходит покупателю

Экскурсант – тот, кто ходит на просмотры дорогой квартиры, не собираясь ее снимать

Яйцеголовые – аналитики и прочие люди, способные не только «парить», но и считать, анализировать, исследовать, но не способные ничего продать.

Риэлторские поговорки

Возвращается неожиданно риэлтор из Винера…
Волков бояться – участок с лесными деревьями не продать.
Если в ЕИРЦ третий день никто не отвечает, значит – сегодня среда.
За двумя покупателями погонишься – третьего не поймаешь.
Каждый ипотечный брокер должен уметь готовить банк и клиента.

       Интересный случай, из разряда происшествий, прочитал в Коммерсанте. И хотя данное событие произошло не вчера и страсти, возможно, улеглись, от этого менее интересным мне оно не кажется. Итак:
Сегодня стало известно о нападении, совершенном накануне на Рублевском шоссе Москвы на бывшего члена правления «Стройтрансгаза» 30-летнего гражданина Нидерландов Йоррита Йоста Фаассена. По данным ГУВД, инцидент произошел неподалеку от развлекательного центра «Европа».
Как утверждает сам господин Фаассен, его BMW подрезали и заставили прижаться к обочине неизвестные ему люди, следовавшие на Mercedes и Volkswagen. Затем они же бейсбольными битами разбили стекла в его BMW, ранив и самого водителя. Господин Фаассен, запомнивший номера машин нападавших, сообщил о них сотрудникам ОВД «Кунцево». Mercedes и Volkswagen объявили в розыск и вскоре задержали в центре Москвы. Среди доставленных в ОВД «Арбат» оказался бывший глава Бриз-банка (ЦБ отозвал у него лицензию) Матвей Урин и его охранники. У последних при себе оказались табельные пистолеты Макарова, газовый пистолет и даже муляж автомата Калашникова. Дальнейшее разбирательство с предполагаемыми участниками нападения проводилось в ОВД «Кунцево», но его результаты пока не известны. По итогам проверки, проведенной милицией, нападение на бывшего члена правления «Стройтрансгаза» Йоррита Йоста Фаассена было квалифицировано как хулиганство — уголовное дело возбуждено по 213-й статье УК РФ.
Перечитав еще раз данную заметку о происшествии, думаю, какая же все это вообще «ерунда». У нас в России столько такого происходит. Где свадьбы, где пьянки с драками, ну дали по роже и чего там такого. У нас вообще страна перманентных драк.
Но здесь случай особый. В лице пострадавшего – иностранный подданный и сотрудник Газпрома в одном лице. Стоило ему пару раз по физиономии съездить, как мы всех сразу и наказали.
А может быть это такая инвестиционная политика. Вот видите господа иностранцы, Россия привлекательна для инвесторов. Стоит только на Вашего брата наехать, как мы сразу на защиту встанем. И не волнуйтесь, и всему миру покажем: «Мол приезжайте к нам со всего свету, со своими денежками ». Все, как у Пушкина: «Все флаги в гости будут к нам ».
Все это, возможно, мои домыслы, тогда постараюсь конкретнее. В реальности мы должны трезво оценивать ситуацию. Те – у кого деньги, они и занимают везде первые места. Вот, например, если бы сейчас, как раньше на 1мая, шли колонны демонстрантов, то в первых рядах должны идти Абрамович со знаменем в руках, Прохоров, Потанин с транспарантами.
Видимо, так же рассуждал и бывший глава банка. Вот едет барин, солидный такой пассажир, а тут кто-то вдруг начинает, как ему кажется, мешать, разве это достойно. Подданный «страны тюльпанов» думал, что как у себя в Европе. Пропустил машину и за ней пристроился, наивный человек. А наши- то охранники посмотрели в глаза своему боссу, тот важно кивнул головой, те подъехали, отдубасили парня и дальше себе покатили. Потом, правда уже к ним подъехали вдруг несколько машин и аналогично поступили с ними, но это уже другая история.
А к «банкиру», который спровоцировал эту ситуацию, потом было очень много вопросов. Да и банки у него какие-то сомнительные, скорее всего, для «отмыва» денег. Ведь сам ЦБ говорит, что четыре из пяти банкротств  происходит по криминальной схеме.
Вот такое незначительное происшествие, а какие последствия и сколько выводов, делайте сами.

Не подумайте, что я оговорился. Именно так – «моя жена – удачный бизнесмен» – как-то раз высказался о своей супруге незабвенный Юрий Михайлович. Оговорился, старик, с кем не бывает. Да и сами по себе узы брака между чиновником высшего звена и удачливой бизнесвумен – обычная практика в России. К сожалению, удача незамедлительно отворачивается, когда муж перестает занимать высокий пост. И здесь уже ничего не зависит ни от профессионализма руководства компании, ни от того, насколько крепка была ее бизнес-структура. Единственным вариантом может быть уход «по-хорошему», то есть без скандала, тихо и мирно, с добровольной отдачей части нажитого.

К сожалению для Елены Николаевны, ее муж так не вовремя пошел ва-банк, полностью утратив политический нюх. Сама же госпожа Батурина не стала, подобно Чичваркину, спешно продавать свой бизнес. Хотя и получала в конце прошлого года довольно щедрое предложение – за $400 млн «Интеко» был готов купить глава другой крупной девелоперской компании Coalco Василий Анисимов. Но тогда предпринимательница отказалась, обратив внимание, что группа компаний стоит много больше. Так то оно так, но в нашем чудесном государстве всегда надо помнить о том, от чего обычно не зарекаются… Я почти уверен, согласись тогда Елена Николаевна взять эти деньги, и ей бы с легкостью забыли все «прегрешения молодости». И началась бы новая жизнь.

Если раньше ей направляли прозрачные намеки на то, что пора бы отдавать бизнес «Интеко» и брать то, что предлагают, то теперь компанию пытаются, что называется «отжать». Почему-то в этой ситуации мне становится жаль супругу нашего экс-мэра. По сути дела, неплохие дома строила – красивые, качественные, современные. К примеру, мне очень нравится архитектура нового жилого квартала на Ломоносовском проспекте. Того самого, куда должны были заселить МГУшную профессуру, но все никак. Конечно, я не профессионал в этом деле, да и вдобавок ко всему, при взгляде на эти высотки в псевдо-сталинском стиле возникает впечатление, аналогичное тому, что я чувствую, проходя мимо «новодела» на месте гостиницы «Москва» – «грандиозно, но бездуховно». В любом случае – это вам не «панель», которой все вокруг застроил ПИК.

А коммерческая недвижимость? Это же просто песня! Глядя на проекты, становится ясно, что это не просто коробка из стекла и бетона, а настоящее произведение европейской архитектурной мысли. Но даже при беглом их изучении становится очевиден административный ресурс. Я имею в виду, скажем, проект отеля категории de luxe на ул. Ильинка. Даже само описание уже похоже на издевательство: «Архитектурная концепция <…> основана на продолжении исторической традиции Китай-города – перекрытии торговых рядов стеклянными фонарями». Причем эти фонари создают, судя по картинке, три (!!) дополнительных этажа и чердак. Более того – откуда вообще была взята эта «историческая традиция» перекрывать торговые ряды стеклянной крышей?

Хотя, что я говорю, это же все такие мелочи – исторической Москвы уже давно не существует. Но действительно жаль, что если властям все же удастся разрушить девелоперскую компанию, то мы все лишимся очень хорошего застройщика по-настоящему качественной недвижимости.

Определяющая роль государства в формировании предложения и определении спроса на рынке  – характерная черта коммунистического государства. По сути дела, неспособность чиновников Госплана СССР предусмотреть все потребности советского человека была главной причиной недовольства последнего – ведь одной колбасой по 2.20, да водкой по 5.40 счастлив не будешь. Хотя для многих это и было СЧАСТЬЕ.

Как бы то ни было, эксперимент был признан неудачным, но не провальным. Некоторые страны, посчитав ошибкой переход на рыночные рельсы в один день, начали поступательное движение в сторону Дяди Сэма, сохраняя при этом некоторые элементы планирования. Надо сказать, что внедрение рыночной системы при грамотном контроле властей помог, например, Китаю сносно (мягко говоря) пережить недавний кризис, выйдя из него не менее, а даже более развитой державой.

Вообще, мне кажется, что Поднебесная на удивление четко поняла, где находится тот самый «срединный путь» экономического развития! Не надо с головой бросаться в омут либерализма, не надо в один день отпускать курс валюты и потом говорить, что, мол, выживут не многие, но жертвы необходимы. Но и одно пальто на 5 лет – не дело. Надо просто дать людям заработать и с удовольствием это заработанное потратить. Быстро разбогатевшие и патриотично настроенные китайцы стали также стремительно и, надо признать, не без выгоды скупать любую недвижимость.

Патриотизм – дело хорошее, но такое его проявление чревато угрожающим для экономики уровнем инфляции. ЦК компартии Китая не оставалось ничего другого, как ввести ограничения на сделки с недвижимостью. Но пока эти меры не принесли ощутимых результатов, в стране появляются целые города-призраки. Одним из них стал Ордос. Город с таким нехарактерным для Китая названием находится в районе Кангбаши в провинции Внутренняя Монголия. Власти планируют, что скоро здесь будет жить около миллиона человек, но пока на улицах практически готового города можно встретить разве что строителей. Пустует Ордос совсем не потому, что обанкротилось какое-то градообразующее предприятие или покупатели домов не смогли расплатиться по кредиту, напротив – почти все они уже имеют своих владельцев, купивших недвижимость в инвестиционных целях. Но пока частные инвесторы не стремятся жить здесь, предпочитая соседний город Дуншенг. Как переселить сюда жителей КПК пока не знает, но, тем не менее, не прекращает строить за госсчет прекрасные жилые комплексы, особняки, библиотеки, музеи и даже памятники…

Со дня объявления в стране кризиса, одной из самых обсуждаемых тем, о которой говорят и с высоких трибун, и на интернет-площадках, является инвестиционная привлекательность России. Это не значит, что об этом не говорили семь-пять или три года назад, но сейчас, на мой взгляд, этот вопрос стоит наиболее остро.

Так, например, рынок московской офисной и торговой недвижимости создавался, в основном, западными инвесторами и по западному образцу, но на сегодня, несмотря на громкие заявления ведущих аналитиков о росте сделок по продажам новых площадей в офисном сегменте, в реалиях явно выраженной динамики роста, на мой взгляд, не наблюдается. Аналогичная ситуация и в реальном секторе экономики.
Так какие факторы ограничивают привлечение средств и почему иностранные инвесторы так пассивны?
С одной стороны, климатические условия, которые дают возможность предположить, что инвестиции в Россию не придут никогда, т.к гораздо выгоднее построить, например, где-нибудь в Малайзии, чем у нас.
И при возможном праве выбора, где построить завод или создать производство, в России или в теплой стране, выбор не в нашу пользу. Ведь придется закопать большое количество денег, поскольку – очень дорогое строительство, теплые стены, зимние условия эксплуатации, большие затраты. И, соответственно, людей, в лице иностранных инвесторов, готовых пойти на это не очень много, ведь такой завод можно построить в Сингапуре и везти сюда готовую продукцию.
Но, с другой стороны, ведь и в Китае структура климата очень разнородная и погода бывает сильно меняется, однако строят и развивают.
Следовательно, климатическая составляющая не выглядит убедительно и не будет рассматриваться, как условие со знаком минус, а лучше обратить свой взор на те факторы, которые дают нам плюсы.
Первый из них – энергетика.
Это большой ресурс. Понятно, что сейчас она не дешевая и цена на запад и внутри где-то, примерно, одинаковы и привязаны к экспортной составляющей, хотя и поменьше внутри. Но если разработать механизм, когда можно дешевле подавать электроэнергию, уменьшить цены на энергоносители, тем самым ,понизится энергосоставляющая в цене, то можно говорить уже и о снижении себестоимости. Тогда и строительство будет более эффективное.
А вопрос: «Где строить?», будет не актуальным и бизнес для иностранных инвесторов будет самым привлекательным именно в России.
И хотя инвесторы России нужны, но не обязательно, что это должны быть именно иностранные граждане и компании.
У нас, на сегодня, огромный объем работ для развития инфраструктуры, нет ни дорог, ни жилья. Имея огромный потенциал в производстве стройматериалов, с/х продукции, нет ничего, что связано с обработкой на современном уровне.
Для этого не обязательно привлекать иностранные инвестиции, ведь есть средства государственного бюджета и стране важно вложить эти средства в развитие всех перечисленных отраслей.
Получается, что все внутренние госпрограммы по развитию жилья, здравоохранения и др. справедливы и необходимы нашей экономики, т.к. они уменьшают влияние иностранных инвесторов.
Например, Япония после второй мировой войны понесла огромные потери и восстанавливала свою экономику, приобретая лицензии, чтобы на своей научно-технической базе развивать и двигать эти идеи.
И сегодня мы видим отличный результат этого развития.
Но вся беда в том, что мир сегодня это тоже понял и России этого никто представлять не хочет. Нас рассматривают как сырьевой придаток.
Мы становимся на ноги проходя «горнило» 90-х, «…Мы воевали сами с собой» – как поется в песне и это не дает нам развязать руки, и использовать свой потенциал, чтобы заставить смотреть иностранных инвесторов на Россию, как на площадку, которая применительна для реальной экономики.
Олимпиада в Ванкувере показала, что мы из себя представляем в спорте, я думаю, что в экономическом плане мы тоже в этом самом Ванкувере. Я не хочу сказать где мы еще, но в этом самом Ванкувере точно.
И надо из него выбираться.
Роль государства здесь тяжело переоценить.

На этой неделе Госдума приняла поправки в закон «О несостоятельности (банкротстве)», касающиеся застройщиков, привлекающих средства граждан. В соответствии с поправками, объект незавершенного строительства может быть продан с сохранением всех обязательств перед дольщиками. Какие бы мотивы не стояли за принятием данных поправок (политические, бизнес-интересы крупнейших банков-кредиторов несостоятельных застройщиков), – все участникам рынка недвижимости могут только порадоваться этому событию. Как, впрочем, и всем усилиям, направленным на защиту прав дольщиков. Чем более защищенным будет чувствовать себя дольщик, приобретая жилплощадь в строящемся доме, тем стабильнее будет спрос на первичном рынке и предсказуемее девелоперский бизнес.

То, что произошло в 2008-2010 гг., только подтверждает этот тезис. В отличие от Москвы, где случаи долгостроя хотя и присутствуют, но носят сугубо единичный характер, – в регионах ситуация иная. Многие стройки стоят замороженными с конца 2008 г. И их перспективы туманны. Главная причина – застройщик, который реализовывал проект, не имеет более возможности достроить дом. Кредитные ресурсы ему недоступны, а собрать деньги с рынка после такой длительной заморозки проекта практически невозможно. Получается замкнутый круг. При этом очень часто текущая стоимость непроданных квартир в проекте превышает обязательства застройщика и перед дольщиками, и перед банками.

И единственный экономически целесообразный выход из данной ситуации – продать проект новому инвестору для успешной реализации в интересах всех сторон (банка-кредитора, дольщиков, самого застройщика и местных властей).

Таким образом, поправки призваны разделить весь объем недостроенных проектов, скопившихся в последние месяцы по всей стране на две части. Те проекты, где есть экономическая целесообразность для новых инвесторов, могут быть проданы и успешно завершены. Наша компания в начале этого года рассматривала возможность приобретения такого проекта с «положительным балансом» обязательств и активов в г. Краснодаре.

Совсем иное дело с теми объектами жилищного строительства, обязательства застройщика по которым превышают непроданный объем квартир. И в этих случаях без прямого вмешательства и поддержки местных властей помочь дольщикам вряд ли удастся.

Последнее время ходит много разговоров на тренинг курсах, о том что бессмысленно вкладывать деньги в бренд агенства недвижимости, РАБОТА ДОЛЖНА РЕКЛАМИРОВАТЬ БРЕНД!

Считаю  - профессиональный риэлтор должен сам делать из себя бренд. Если говорить об агентствах недвижимости, то тут нет четкого ответа. С одной стороны, когда потребитель приходит в агентство недвижимости потому, что везде слышал об этом бренде, и попадает в руки опытного риэлтора, а впоследствии его все устраивает, то данный клиент еще приводит знакомых, друзей  к этому риэлтору. В данном случае бренд будет играть уже второстепенную роль для новых потребителей. Конечно же, в такой ситуации приходят клиенты, которые совершают приобретение жилья. Можно сказать, что Агентство теряет средства, которые были вложены в бренд. 

Например, есть такой бренд, как «Миэль». Почти половину посетителей их интернет сайта за месяц – это люди, которые набирали запросы в поисковых машинах. Причем из них около 45% запросов – это слово миэль. Видно, что бренд делает свое доброе дело.

А есть компания ИНКОМ,  последнее время я в интернете, и в реальной жизни слышал много отрицательных отзывов об этом агентстве недвижимости.

Мои клиенты, как только узнают, что продавцом квартиры является фирма Инком, сразу же принимают решение отказаться от покупки без выяснения каких-либо подробностей. Поэтому ошибочно считать, что бренд – это только плюсы, и никаких минусов.

Уважаемые коллеги и просто читающие блогеры, как вы считаете, стоит ли вкладывать в бренд?

К тому же глобальный финансовый кризис ограничил агентства недвижимости в средствах, которые шли на PR развитие бренда.

Продолжая об итогах прошедшего года.

Сегмент клиентов – средних компаний подвергся масштабной тенденции смены офиса. А рынок корпоративного телекома устроен так, что поменять офис – это поменять оператора связи. Меньше трети средних клиентов переезжают в новый офис со старым оператором. У компаний этого сегмента нет сложных инфраструктур и зависимых от оператора услуг.

Первая волна миграции произошла осенью 2008 года. Компаниям становилось много занимаемых площадей, и если нельзя было отказаться от части занимаемых, то компании съезжали.

Это во многом происходило из-за того, что собственники коммерческой недвижимости, привыкшие к шикарной жизни в 1500-2000 долларов с метра в год, не знали, насколько снижать арендную ставку. По итогам 09 года консультанты по недвижимости заявляют, что ставки в премиум классе упали на 30-40%. Но на самом деле они упали на 60%.

Вторая волна миграции, которую никто не предвидел – более плавная, но изнуряющее длинная – началась в марте 2009 года и закончилась в начале этого года.

Третья волна миграции началась весной 2010. Качественные офисы стали доступнее и компании, удачно «перекантовавшиеся» в 2009-м и начавшие вновь расти, все чаще позволяют себе офис лучшего качества.