Archive for the ‘Кризис’ category

Дёшево хорошо не будет или офисы из Зазеркалья

сентября 3, 2010
dyoshevo-xorosho-ne-budet-ili-ofisy-iz-zazerkalya

Кризис, наконец, позади. Сегодня можно говорить такое, но придется оговориться – вернулся только спрос. Пока он лишь мало-помалу возвращает себе завоеванные прежде позиции. Магазины продают, работники сидят в офисах, дистрибьюторы (и не только) загружают склады.

Рынок, так или иначе, пошел вверх, и понятное дело, что ставки аренды, не считая склады, туда же. Очень скоро все лакомые офисы были разобраны. Правда, остались уникальные предложения, например, по субаренде, или от частного собственник, готового отдать чуть дороже 10 тыс. рублей/кв.м/год в престижном деловом комплексе, но не меньше 500 «квадратов».

Впрочем, и они расходятся, как бургеры в МакДаке, которые, конечно, так быстро не заканчиваются. Спрос же, особенно бюджетный, есть практически всегда – многие поняли, что при желании можно снять за 30 тысяч в месяц (представьте себе, рублей) офис в «Золотой миле» с видом на Петра (о чем ниже). Среди множества людей всегда найдется кто-нибудь доверчивый, готовый при виде печати с тремя О отдать пусть и небольшие деньги агенту (или тому, кто им представится) за заветный уютный офис где-нибудь на Никольской или Тверской.

Не так давно на Arendator.ru появились объявления некоего общества, что символично, с ограниченной ответственностью «Вэйликс». Сразу привлекли меня небольшие площади, которые они предлагали, и прям таки, аппетитные цены, по которым алчущим предлагает этот плод девушка (она же – «контактное лицо») по имени Ева. Ассоциации могут далеко завести…

Поднимаю трубку, звоню, говорю, что видел объявление, хочу посмотреть на Пятницкой и на Красной Пресне метров 25-30 по $370 за квадратный метр. Предложения меньше 50 кв. м, к слову сказать, почти все от этой конторы. Ответили, что «да, они агентство, и да, офисы такие сдаются». Нужно только 4 тысячи рублей заплатить и получить адрес с телефоном придачу. Ну, делать нечего, правда требует, да и интересно стало. Пришел к ним, слава Богу, недалеко было.

Встретила меня в «агентстве», к сожалению, не Ева, но тоже приветливая женщина. Представился дизайнером, мол, организую бюро на три-четыре человека – места много не надо. Предварительно прозвонив несколько номеров, она тут же сообщила: «сегодня никого на Пятницкой уже нет» и «как жаль, что на Красной Пресне все сдали», и вежливо предложила посмотреть варианты «совсем рядом и не хуже». Конечно, я согласился. Сделав еще пару-тройку звонков и представившись якобы арендатором и что «я передам директору», обходительная Екатерина (так звали коллегу Евы) дала мне список из четырех адресов.

«Пречистенская набережная», – прочитал я и решил пойти сперва туда. Действительно, Золотая миля и ставка по $400 за квадрат. Оказалось – правда, НО! Это был отнюдь ни бизнес-центр В+, как ожидал я, видя предложения на сайте. Пройдя по зассаной арке, я вошел в обветшалую постройку времен Достоевского-писателя. Меня встретила понимающая женщина с грустцой в глазах и провела по пыльным коридорам в комнату, уютно разделенную на три, из окон которой открывался вид на неуместный памятник Петру. Все портило отсутствие не только «кондея», но и обещанного «ремонта по западным стандартам» – деревянные окна потрескались и угрожали продуть зимой, а минимум 15-летние обои не могли скрыть свой возраст. Конечно, за все недостатки комнаты примерно в 33 кв. м «хозяйка» попросила что-то вроде 12 тыс. за «квадрат» в год. Как оказалось в конце, несмотря ни на что, это был лучший вариант из предложенных мне.

Я же хотел обещанного класса B+ по $370, но следующий «офис» отбил окончательно любую охоту смотреть «вживую» – сахарно-рафинадный завод в 20 минутах ходьбы от «краснопресненской», комнатка даже без радиатора (!), про окна даже не буду говорить. «Вас никто здесь не побеспокоит. У вас будет ключ, можете работать по ночам», – сказали мне. «Отличное логово для людей с задними мыслями», – подумал я и поспешил домой, чтобы с утра затребовать у Вэйликс все предлагаемые ими офисы в центре от 10 до 50 «квадратов». Очень хотелось увидеть, где же на Серафимовича, например, уместился офис B+…

Конечно, мне прислали список в несколько десятков предложений, с некоторых из которых нерасторопные риэлторы забыли убрать дату. Оказалось, что искомая мною, например, Тверская улица за $350 предлагалась еще в феврале 2009 года. Указанный телефон, конечно, не отвечал. С переменным успехом я прозвонил все номера, где предлагались относительно дешевые и небольшие офисы – напротив многих стояла справедливая цена в $800-1500. Но и там, как выяснилось, либо ничего не сдается, либо большие площади, либо естественная для центра Москвы цена от $550 в лучшем случае.

Убив 3 дня на работу, которую, по хорошему, должны были сделать за меня в агентстве, я стал ругаться, требуя вернуть мне заплаченные 4 тысячи, упирая на пункт 4.2 нашего договора – предлагаемые помещения не сдаются. Конечно, на возврат я не рассчитывал. На этот раз мои ожидания оправдались – мне было сказано, что в день подписания договора мне дали тот самый «бюллетень». Собранные в нем офисы действительно сдавались, а несоответствие классу – это, мол, сами арендаторы и врут. На мой резонный вопрос – где же объекты из объявлений? – девушка на том конце провода парировала «это же реклама». Видимо, она не знает о незаконности скрытой рекламы… «Вы должны понимать, что по такой цене будет только цоколь», – категорично заявила она, предложив дальнейшее сотрудничество.

Действительно, не подкопаешься, вопросов больше нет, а чтобы не возникли, мне отправили имэйл, в котором письменно повторили, что в объявлениях на сайте «по ошибке» не поставлен этаж, который за $400 выше цокольного быть не может. Но я все-таки рискнул и написал ответное письмо, в котором грозился пожаловаться в администрацию Arendator.ru на то, что они публикуют объявления о сдаче в найм несуществующих офисов. Не прошло и получаса, как мой мобильный завибрировал – по номеру я сразу узнал, что это была агент из «Вэйликса». Она предложила вернуть 4 000 рублей, только чтобы я не жаловался в «Арендатор.ру», который знают все на рынке.

Придя в последний раз в офис чудо-агентства, я там застал еще одного клиента – женщину, искавшую площади под цветочную торговлю. Мне пришлось культурно ждать с час, параллельно наблюдая за происходящим. В итоге я окончательно убедился в серости схемы работы «Вэйликс». Расчет делается на обычный российский пофигизм и привычку к полулегальным схемам – вас не должны смущать ошибки в договоре (как в оформлении, так и орфографически-стилистические), вы не должны удивляться тому, что агенты представляются арендаторами, вы должны быть готовы к частичному обману. Но если в ваших принципах – работа «в чистую» и того же вы ждете от окружающих – то идите до конца и аргументированно настаивайте на возврате денег. Помните – в России правда есть, надо лишь быть готовым ее добиваться.

Мои излишние вопросы заставили, видимо, горе-риэлторов поднять минимальную ставку. Но уникальные предложения из настоящего «Зазеркалья» все еще в обилии висят на разных досках объявлений. На случай, если их уже успели стереть, приведу несколько сохраненных мною примеров – полюбуйтесь.

Что делать?

апреля 20, 2010
chto-delat

Что делать? Конечно вопрос философский, но я постараюсь внести свою маленькую лепту в этот не простой и одновременно до боли простой вопрос.  К сожалению, для девелоперов сложившееся ситуация на рынке недвижимости такова: кредитная кормушка стала не доступна, экономика страны находится в упадке, существенно сократился круг потенциальных арендаторов и покупателей объектов недвижимости, сроки оплаты по кредитам поджимают. В этой ситуации главным становится вопрос: как привлечь арендаторов / покупателей  объектов недвижимости, что бы обеспечить хоть какой то возврат средств? Вот об этом мы и поговорим в этом посте.

Как привлечь арендаторов?

Есть много способов привлечь арендатора в свой проект, не все из них действенны в сложившейся ситуации. В любом случае одно остаётся неизменным: потенциальный арендатор обратит внимание на действительно выгодное для него предложение. Как пример: это может быть как офис с уже готовой отделкой, так и shell&core с отделкой выполненной с замечаниями арендатора, за счёт компании собственника. Очевидно одно, компания для каждого конкретного объекта должна разработать комплекс мер с учётом его характеристик и возможностей, который обеспечит объекту конкурентное преимущество в своём сегменте. Такой комплекс мер можно создать абсолютно под любой объект, необходимо только анализировать рыночную информацию, искать возможности для своих проектов и грамотно доносить их до потенциальных арендаторов, через рекламное послание. Так что вперёд отделы маркетинга и аналитики, если конечно они у вас ещё остались?

Теперь о найденных возможностях, если конечно вы их нашли. Не стоит позиционировать второстепенные возможности (как пример: самое высокое здание и т.д.), возможности должны быть значимы для потенциальных арендаторов: бесплатная парковка, бесплатные услуги по уборке помещений или переезд за счёт собственника объекта и т.д. После того как вы определите возможности отличающие ваш объект от конкурентов, сформулируйте ваше рекламное послание вокруг найденных возможностей и не забудьте выбрать оптимальные каналы распространения рекламного послания.

В ходе своих исследований и наблюдений за рынком, я нашёл одну очень интересную возможность, и что самое интересное универсальную почти для всех видов недвижимости. Речь идёт о комбинированном методе аренды и продажи.  Суть этого метода состоит в том, что по окончании срока аренды, арендатор становится собственником помещения. Данный ход имеет много плюсов, как для арендатора (будущего владельца помещения), так и для собственника здания. Возможности этого метода смотрите ниже:

Для арендатора:

  1. Получить в собственность офис после определённого периода арендной оплаты и распоряжаться им по своему усмотрению.
  2. Гибкий подход к оплате арендной платы. Необходимо предоставить арендаторам возможность изменять срок арендной платы за помещение, как в сторону увеличения, так и в сторону уменьшения, но с учётом увеличением или уменьшения срока аренды.

Для собственника:

  1. Получить долгосрочные договора аренды помещений, тем самым гарантировав себе постоянный денежный поток.
  2. Избавиться от объекта как такового (объект со временем амортизирует), после того как будет получен от него желаемый процент прибыли (т.е. окончание арендных сроков), и дальше зарабатывать на объекте как управляющая компания.   

Из минусов этого метода стоит отметить:

  1. Не правильное донесение до потенциальных арендаторов преимуществ данного метода.
  2. Юридическая сложность составления такого договора аренды / продажи.

Оптимальным вариантом для продвижения объекта недвижимости станет создание комплекса услуг, основой которого станет метод аренды / продажи объекта, подкреплённый комплексом услуг которые предоставляет собственник здания.

В общем, уважаемые посетители блога, я представил на ваш суд одну из своих идей. Жду ваших комментариев.

Искренне ваш, asm.

Итоги 2009 года. Часть 4 – бег на месте

марта 29, 2010
itogi-2009-goda-chast-4-%e2%80%93-beg-na-meste

Сухие факты об итогах последних полутора лет для рынка корпоративных телекоммуникаций:

  • Тарифы операторов снизились на 20-40%.
  • ARPU в среднем по рынку упал на 28%.
  • Миграция клиентов – 37%.

Итоги 2009 года одной фразой: «Чтобы показать ту же выручку, что и год назад, теперь нужно обслужить на треть больше клиентов».

В октябре 2008 года стало понятно, что кризис уничтожил существующую стратегию компании. Драйверы роста Гарс Телеком вдруг стали тормозами. Ставка на новые БЦ не работает – все заморожены или пустые.
Из существующих нескольких десятков арендаторы разбегаются как тараканы в поисках помещения поменьше и подешевле, мы за всеми не успеваем.
Корпораты снижают издержки и хотят экономию любой ценой.

С другой стороны, появились возможности. Во-первых, вместе с арендаторами мы можем попадать практически в любое помещение, ранее недоступное из-за эксклюзивного присутствия в нем другого оператора. Во-вторых, корпоративные клиенты в поисках решения по снижению издержек с радостью готовы обсуждать перемены и не против поменять существующего провайдера на что-нибудь премиальное, но подешевле. Наконец, мы успели построить оптико-волоконную сеть с приличным покрытием и можем подключать новые здания без существенных издержек.

Идею по максимуму снизить издержки и переждать кризис отбросили сразу, т.к. в 2008 г. наш сегмент рынка падал слишком стремительно. Плюс, мы всю свою историю гиперактивно росли и успели к этому привыкнуть.

Выход у нас был один – расти быстрее, чем сжимается наш рынок, «расталкивая локтями» конкурентов в обслуживаемых ими офисных центрах. Мы увидели стабильность бизнеса и перспективы роста в количестве подключенных БЦ.

Признаюсь, у нас в рукаве был джокер – наши основные конкуренты с начала 2008 года были ослаблены структурными реформами. Совинтел интегрировался в Билайн, а для поглощения Комстара МТС никак не мог придумать хорошую модель. Это должно дать нам года два форы.

Плюс, собственники зданий, раньше не пускавшие к себе других операторов, стали пускать под любого нового арендатора.

В итоге мы кардинально изменили подход:

  • Реструктурировали тарифную политику.
  • Увеличили штат блока клиентского сервиса и отдел продаж на 40%.
  • Расширили количество точек присутствия в бизнес-центрах на 100% – до 180+ шт. Это 31% всех качественных зданий Москвы.
  • Сохранили акцент на продажу ощущений сервиса именно премиального качества, но уже по доступным ценам. Новые клиенты получали все тот же премиальный сервис, но за меньшие деньги.

Гарс Телеком стал отбирать клиентов прежде всего у крупных телеком-игроков.

В итоге мы закончили 2009 год с ростом аж в 1%! Но мы этим безумно гордимся. Этот показатель в новых условиях говорит, что нам удалось проделать большую работу – мы фактически заново привлекли 40% клиентов, вернули выручку ушедших, разорившихся и схлопнувшихся. А учитывая, что новые клиенты приходили по новым тарифам, количество клиентов в итоге увеличилось чуть ли не вдвое.

С конца 2009 клиенты перестали «умирать». Идущий вниз эскалатор, который мы старались обогнать весь год, замедлился, и мы наконец увидели тренд органического роста.

Итоги 2009 года. Часть 3 – тотальная миграция

марта 23, 2010
itogi-2009-goda-chast-3-%e2%80%93-totalnaya-migraciya

Продолжая об итогах прошедшего года.

Сегмент клиентов – средних компаний подвергся масштабной тенденции смены офиса. А рынок корпоративного телекома устроен так, что поменять офис – это поменять оператора связи. Меньше трети средних клиентов переезжают в новый офис со старым оператором. У компаний этого сегмента нет сложных инфраструктур и зависимых от оператора услуг.

Первая волна миграции произошла осенью 2008 года. Компаниям становилось много занимаемых площадей, и если нельзя было отказаться от части занимаемых, то компании съезжали.

Это во многом происходило из-за того, что собственники коммерческой недвижимости, привыкшие к шикарной жизни в 1500-2000 долларов с метра в год, не знали, насколько снижать арендную ставку. По итогам 09 года консультанты по недвижимости заявляют, что ставки в премиум классе упали на 30-40%. Но на самом деле они упали на 60%.

Вторая волна миграции, которую никто не предвидел – более плавная, но изнуряющее длинная – началась в марте 2009 года и закончилась в начале этого года.

Третья волна миграции началась весной 2010. Качественные офисы стали доступнее и компании, удачно «перекантовавшиеся» в 2009-м и начавшие вновь расти, все чаще позволяют себе офис лучшего качества.

Итоги 2009 года. Часть 2 – смерть «премиума»

марта 10, 2010
itogi-2009-goda-chast-2-%e2%80%93-smert-premiuma

До кризиса наш бизнес тянули за собой два мощных локомотива – рынок офисной недвижимости и рост деловой активности.

Мы развивали так называемый «премиум» сегмент в корпоративном секторе. Качественные услуги. Качественный клиентский сервис. Тарифы – выше рынка за премиальность.

Одна из особенностей корпоративного рынка телекома в том, что он фатально завязан на рынке девелопмента. Логика такова. Большинство компаний арендуют офисы. Есть разные классы офисов, которые делят и арендаторов на классы. Мы специализировались на клиентах офисов классов от B до A+. Это крупный и средний высокомаржинальный бизнес.

Доходы операторов на этом рынке росли пропорционально ставкам аренды офисной недвижимости. Мы спокойно зарабатывали $4 с квадратного метра в месяц на «заселении» новых БЦ высоких классов.

Мы позволяли себе отказываться от проектов, где на территории офисного центра работал не один оператор. Потому что было проще работать только на эксклюзивных объектах. Минимонополия принесет больше дохода.

Цифры очень просты – на протяжении последних 5 докризисных лет в Москве вводилось 1-2 млн.кв.м. стабильной выручки от телекома в год. Когда ты получаешь жирный кусок такого пайплайна, тебе интересно смотреть в сторону неэксклюзивных объектов.

Но осенью 2008 года рынок враз полностью изменился.

И так сложилось, что кризис больнее всего – как сейчас модно говорить – «закашмарил» именно наш сегмент – девелопмент и корпоративный сектор.

Смею предположить, что именно статистика, например, по Гарс Телеком, намного точнее данных аналитиков и пиар-служб клиентов, потому что мы на своей шкуре ощутили, сколько конкретно сотрудников уволил каждый из наших клиентов.

Плюс – клиенты Гарс Телеком – представители всех отраслей экономики. Поэтому эти данные можно смело считать среднерыночными по эрозии всего корпоративного рынка.

Ежемесячный счет $5000+

  • закрылись 5%. Это конечно же преимущественно финансовые компании.
  • сократили штат на 13-25% – 78% компаний
  • пересмотрели тарифы на базовые сервисы – 92%
  • отказались от ряда услуг и сократили общее потребление сервисами – 66%

Средние компании – потребители премиальных сервисов (арендаторы офисов верхних классов)

  • 20% просто закрылись. Испарились, иной раз, оставив в офисах мебель и оргтехнику.
  • сократили штат из оставшихся – 81%. Некоторые сократили штат с 200+ чел до 15-20!
  • пересмотрели тарифы – 93%
  • отказались от ряда услуг или сократили потребление – 38%

То, что произошло с девелоперскими компаниями, вообще не поддается описанию. Вчерашние лидеры вообще пропали с рынка, лишившись значительной части своих активов. Кое-кто уже снизил ставки с 800-900$ до 250-300! $ чтобы сохранить возможность хотя бы обеспечить эксплуатацию недавно введенного объекта.

Медведев построит замок

февраля 24, 2010
medvedev-postroit-zamok

Недавно моему взору попалась следующая информация:
Управление делами президента собирается построить резиденцию для первых лиц страны на полуострове Гамова в Хасанском районе Приморского края. Предполагаемая стройка может обойтись в 7,7 млрд. рублей, однако, окончательное решение о строительстве пока не принято. Деньги на строительство будут искать у частных инвесторов. При этом, бюджетные средства на проект тоже планируется тратить.

Резиденция может разместиться на земельном участке площадью 1141,8 га, а площадь построек составит 26 500 кв. м. На обеспечение внешнего энергоснабжения в 2010 г. пойдет 81 млн. руб., в 2011 г. — 591 млн. руб. При этом стоимость одной земли оценивается в $40-112 млн.

Мне безумно интересно, в кризисное время неужели больше некуда вкладывать бюджетные средства? И уж тем более, привлекать частные инвестиции…
Во-первых, не понятно, где будут искать инвесторов, а, во-вторых, на каких условиях их будут привлекать… Ведь 7,7 млрд. рублей на дороге просто так не валяются.

MAPIC–2009: и я там был!

ноября 23, 2009
mapic%e2%80%932009-i-ya-tam-byl

Канны в кризис

MAPIC – 2009, пожалуй, отразил все результаты тяжелейшего для рынка ритейла и рынка торговой недвижимости года. Лица участников озабоченные, если не грустные. Собственно и участников мало, и улицы не многолюдны. Удивление вызывает тот факт, что слабый пол, на который как на спасительную соломинку уповали некоторые, как на наиболее стойкую и работоспособную группы населения, представлен крайне мало. Следует ли упоминать привезенных Муцоевым («РЕГИОНЫ-Девелопмент») моделей? Вечеринка по поводу закрытия выставки и ранее сильно смахивающая на гей-парти, стала угрожающе мужской.

Менеджер лучшего ночного клуба Канн Le Baoli на вопрос, как ей кризис, ответила, что влияние его определенно заметно отразилось на бизнесе, и особенно значительно – именно на различных выставках и деловых событиях. MAPIC исключением из правил не стал.

Реклама какого-то танцевального фестиваля в Каннах на порядок превосходит по своим масштабам не только продвижение выставки, но и совокупность всех рекламных потуг всех её участников.

Mercedes

Русские и MAPIC

Показалось, что россияне (из сегмента ритейла) переживают кризис несколько иначе, чем европейцы. » Read more: MAPIC–2009: и я там был!

Про собственников – Добрых и Недобрых.

октября 20, 2009
pro-sobstvennikov-dobryx-i-nedobryx

      Переезжать сегодня в новый офис – легко и приятно! Добрые Собственники соревнуются кто из них добрее, предлагая арендаторам все более привлекательные условия, а «Злые» – те, кто этого не делает, – одиноко меряют шагами темные коридоры своих пустующих зданий.

      Когда мы в конце августа твердо решили, что «точно переезжаем», я получил массу ни с чем не сравнимого удовольствия быть Желанным Клиентом. Столько заманчивых предложений от улыбающихся арендодателей, наперебой расхваливающих свои «хоромы», я не получал никогда. Самое интересное – в 40% случаев, еще до того как я успевал подумать о торге, мне сразу же предлагали скидку от названной по телефону цены. И еще рассказывали как у меня здесь не будет никаких проблем – ни с ремонтом, ни с парковкой, а если и будут – то их все решит арендодатель. Сам. И я о них никогда не узнаю, потому что задача арендатора – беззаботно и радостно жить в новом офисе, ни о чем таком грустном не думая.

      Но не всем везет так как нам. Один из наших партнеров тоже решил снять в аренду небольшой офис в хорошем бизнес-центре класса А. С очень известной и очень международной управляющей компанией.

   Для полного счастья ему хотелось перекрасить стены в фирменные цвета и перенести пару перегородок, так что максимум через 3-4 недели он собирался праздновать заслуженное новоселье. На деле управляющая компания сделала все, чтобы арендатор отказался от переезда.

1. Проект из пяти листочков в общей сложности рассматривался и согласовывался 1,5 месяца.

2. Каждый раз, когда нужно было получить подпись очередного сотрудника УК на документах, нас честно предупреждали: «Он обязательно выдаст замечания. Иначе как показать, что он провел работу?». Следует отдать им должное – работа проводилась на славу! Без замечаний не обошлась ни одна подпись. Больше всего, например, меня порадовало требование «заменить цвет стен с фирменного темного на светлый, потому что после вашего выезда его трудно будет перекрашивать»! :))))

3. Компания, отвечающая в бизнес-центре за противопожарные мероприятия, пыталась всем доказать, что система пожаротушения к противопожарным мероприятиям не относится. И кто за это отвечает – не известно, но согласовать с ними – неизвестными – надо…

4. Для получения разрешения на работы необходимо сделать полную проектную документацию по всем разделам, в том числе тем, по которым работы вообще не планируется вести!

5. И, наконец, застраховать работы (общей стоимостью менее 1 млн. руб.) на сумму в несколько миллионов долларов!

Честно – я бы в такой офис не поехал. Только потому, что меня там явно не хотят видеть. Иначе чем объяснить создание таких проблем со въездом? Вроде желающих сейчас снять офис намного меньше чем желающих его сдать…

К слову, арендатор попался настойчивый. И мужественно преодолел все трудности и препоны. Несмотря на отчаянное сопротивление управляющей компании!

Мечты сбываются

октября 5, 2009
mechty-sbyvayutsya

Как говорится, «не бывает худа без добра». Кризис ввел всю страну в шоковое состояние  почти на полгода: кто-то затаился, кто-то уехал, кто-то умудрился денег заработать на курсе валют, кто-то потерять половину своего состояния. Зима была тяжелой. Весенняя оттепель приятной. Летнее затишье обнадеживающим.

Сентябрь. Конец третьего квартала, и уже можно более менее попытаться проанализировать последствия кризиса. И, как это ни странно, именно в эти не легкие дни многие компании смогли себе позволить то, о чем раньше они и мечтать не могли: арендовать не видавший виды кабинетик в НИИ на окраине города, а шикарный офисный блок в бесконечно огромном многоэтажном современном деловом центре класса «В», а то порой и «А», где раньше заседала известнейшая компания! Спасибо кризис! Мечты сбываются!

Жаль вот только, что порой «известнейшие компании»  выезжают из офисов «по-английски», не попрощавшись: собирают в одну ночь коробки, и ни записки прощальной, ни благодарности, ни закрытия последних счетов. Лишь ветер гуляет по пустым кабинетам.

Отдых лишним не бывает

августа 31, 2009
otdyx-lishnim-ne-byvaet

В прошлом году председатель совета директоров корпорации Mirax Group Сергей Полонский одарил меня правом недельного отдыха в одном из лучших отелей Кемера – Sungate Port Royal (старое название).

В прошлом году я этим правом не воспользовалась, т.к. на тот момент уже успела там побывать. Но в начале августа решила все-таки поехать – отдых лишним не бывает, тем более проживание для меня было бесплатным (если не брать в расчет 600 с лишним евро за билеты и трансфер).

Оговорюсь, что в прошлом году я уже была в этом отеле, еще до того, как управление над ним взял Rixos. И результат оказался на лицо – если в прошлом году в отель то и дело приезжали различные делегации для проведения там конференций и прочих мероприятий, отдыхали звезды не последней величины – такие, как Валерий Меладзе, телеведущие Аврора и Дарья Субботина, то в этом году, по словам служащего отеля, была только одна крупная фармацевтическая делегация (я ее даже застала), из известных россиян я заметила только Прохора Шаляпина из Фабрики звезд и Соню Таих – бывшую участницу группы Лицей…

Сервис и обслуживание отеля осталось, впрочем, на высоте. Но этот фактор явно не повлиял на количество отдыхающих, коих в этом сезоне было неприлично мало… И это относится не только к Rixos Sungate – соседние турецкие отели также не смогли похвастаться большим наплывом отдыхающих…

Вот у меня возник вопрос – хоть кто-нибудь этим летом куда-нибудь ездил отдыхать? Я говорю не только про Турцию, а вообще про заграницу…