Archive for the ‘Разное’ category
Ваше благородие, госпожа…Недвижимость
ноября 11, 2010
Владимир Максименко
Существует расхожее выражение: «Работа должна приносить удовольствие». И хотя мысль древняя, но совсем не бесспорная. Как это может быть, когда работа и должна? А если должна, то кому? Или почему приносит?
Да и вообще, есть ли смысл заниматься тем, что не доставляет тебе радость?
Мне повезло, я нахожусь в той сфере деятельности, которая приносит колоссальную радость – это Недвижимость. Недвижимость вообще и коммерческая, в частности. И даже слово работа не употребляю по отношению к ней – это что-то больше, какое-то состояние души, образ мышления.
На сегодняшний день, когда с момента моего старта в коммерческой недвижимости прошло уже достаточно много времени, я ловлю себя на мысли, что проходя мимо какого-то дома, вижу в нем не дом ,а здание, не этажи, а уровни. Прикидываешь пятно застройки, целевую аудиторию, возможные варианты предложения объекта и т.д.
Не знаю, насколько мой случай является уникальным, но лично меня он совсем не пугает. Более того, если и Вас постигнет такое же состояние души в вашем деле, значит и Вам повезло, и Вы тоже идете правильным курсом.
И хотя отношения с этой особой, кстати, почему-то образ недвижимости у меня ассоциируется именно с дамой «приятной во всех отношениях», складываются у меня очень не просто. Всегда мы с ней спорим, а было время, и уходил от нее, но она, отпуская меня, только лукаво смотрела вслед и всегда при этом была мудра и терпелива, видимо знала, что вернусь. И возвращался. И она прощала. И принимала мою заблудшую душу.
Погрузившись однажды в мир коммерческой недвижимости, увидел насколько он огромен и многообразен. Это, с одной стороны, современные и роскошные, из зеркального стекла «плазы» и «тауэры», где на входе установлены электронные системы безопасности, а внутри скоростные и прозрачные лифты. И наоборот, здания, которые со времен «советской власти» ждут своего ремонта, а на входе, в лице «секъюрити», выступают раритетные бабушки – вахтерши. Это деловые особнячки в центре и промзоны на окраинах.
Но прежде всего – это люди, с которыми меня сводила моя уважаемая барышня – Недвижимость, и с которыми, после сделки, всегда остаются, если не партнерские, то как минимум , добрые и человеческие отношения.
И до сих пор, общаюсь только с теми людьми, которые мне интересны, близки по духу. И тогда не надо смотреть на часы, с ожиданием конца рабочего дня.
И это все благодаря Вам – госпожа Недвижимость!!!
Классом ниже, классом выше…
сентября 16, 2010
Настя Кременчук
Итак, ГУД разработала и приняла собственную классификацию офисных и бизнес-центров на территории России. Цель классификации – маркетинговый анализ рынка офисной недвижимости крупных городов России. Для проведения этой работы в городах создаются Сертификационные комиссии, в состав которых входят эксперты ГУД и представители местного сообщества. Комиссия присваивает объекту классность, опираясь на профессиональную оценку экспертов и критерии базовой классификации ГУД.
Базовая классификация офисных центров ГУД принята с учетом основных тенденций рынка, его современных требований и состояния на текущий момент в крупных мегаполисах. Причем, с изменением рыночных требований к объектам офисной недвижимости, возможны изменения и в базовой классификации ГУД. Не реже 1 раза в год может рассматриваться вопрос о необходимости внесения таких изменений (дополнений). Бизнес-центрам присваивается классность сроком на два года.
В настоящий момент сертификационные комиссии ГУД по классификации бизнес-центров России работают в Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Самаре, Тюмени. Ведется работа по созданию комиссий и базы объектов для классификации в Казани, Краснодаре, Красноярске и других городах.
Хочется напомнить, что до этого уже предпринимались попытки классификации бизнес-центов в России. В 2003 году под эгидой ГУД была принята классификация бизнес-центров и образована комиссия. Однако тогда этот проект не массовым так и не стал.
Вот мне и интересно, как вы считаете, а сейчас этот проект найдет отклик в сердцах собственников и девелоперов офисных зданий? И вообще – так уж необходима классификация именно ГУД?
Женский подход в недвижимости
августа 26, 2010
Ирина Стрижова
Вечный вопрос: в чем разница между мужчиной и женщиной?
Не пугайтесь, коллеги, все гендерные отличия мы сегодня затрагивать не будем (а то пост рискует превратиться в «Войну и Мир»). Остановимся лишь на особенностях подхода к покупке недвижимости представителей обоих полов.
Если еще недавно рынок покупки недвижимости был «мужским», то сейчас ситуация кардинально изменилась. В прошлом году около 40% покупателей квартир составили женщины. Речь в данном случае идет не о супруге мужчины (это отдельная тема), а именно о женщине, как самостоятельном покупателе.
Что же можно сказать о женщине, как о покупателе?
- женщина меньше привязана к времени, в течение которого она будет искать жилье.
» Read more: Женский подход в недвижимости
Мобильный беспредел
августа 11, 2010
Георгий Дзагуров
И в электронных, и в обычных СМИ достаточно написано информации о происках операторов мобильной связи, зарабатывающих немалые деньги, руководствуясь принципом «молчание – знак согласия». Но если обычно в таких случаях речь идет о введении относительно небольшой платы за услуги, которые используются в так называемом тестовом режиме, то компания «ВымпелКом», работающая на рынке под брендом «Билайн», решила не размениваться по мелочам.
С 1997 года компания Penny Lane стала корпоративным абонентом Билайн. В начале 2010 года одна из сотрудниц компании, Елена вместе со своим сыном решила поехать отдохнуть в Египет и взяла с собой свой iPhone. Как оказалось, к телефону «по умолчанию» был подключен международный роуминг и услуга GPRS, несмотря на то, что никто и никогда в Penny Lane не заказывал данных услуг.
Сын сотрудницы компании решил поиграть в игрушки в интернете и за неделю пребывания в жарком Египте провел в интернете 4 часа. В случае, если такой же объем трафика был бы израсходован в Москве, компания получила бы счет на 139 рублей. Каково же было удивление руководства фирмы » Read more: Мобильный беспредел
Угостилась Собчаковским «бубликом»…
июля 28, 2010
Настя Кременчук
Я вчера наконец-то дошла до кафе «Бублик» – совместного детища Ginza Project и Ксении Собчак. Расположено оно на Тверском бульваре – неподалеку от Пушкинъ.
Место выбрано, конечно, хорошее, официанты приятные, обстановка располагает, летнее кафе работает…
НО! Меня немного смущает отнесение этого заведения к «демократичным сетям»… Как я ни старалась уложиться в заявленный «средний чек» в размере 700 рублей, у меня не получилось…
К примеру, салат «Цезарь» от Собчак стоит 400 с лишним рублей, сэндвичи – порядка 300, безалкогольный Мохито – около 250 рублей и еще десерты. Вот про десерты ничего критичного сказать не могу – выпечка начинается от 30 рублей за ватрушку)))) А вполне вкусный Тирамису можно приобрести всего за 130 рублей.
Кстати, меня немного смутил тот факт, что в «Бублике» не предлагают алкогольных коктейлей… Хотя при этом пиво, хоть и не в широком ассортименте, но представлено… Хотя его даже закусывать нечем – если только сэндвичами… Но это на любителя.
Народа в «Бублике», кстати, очень мало, поэтому проблем со свободными столиками не будет. А по плазме крутят различные мультфильмы и детские сказки, так что место вполне непринужденное. Осталось выяснить только одно – сама Ксения Анатольевна хоть раз там отпотчевала?
Стоит ли вкладывать в бренд?
июля 8, 2010
Владислав
Последнее время ходит много разговоров на тренинг курсах, о том что бессмысленно вкладывать деньги в бренд агенства недвижимости, РАБОТА ДОЛЖНА РЕКЛАМИРОВАТЬ БРЕНД!
Считаю - профессиональный риэлтор должен сам делать из себя бренд. Если говорить об агентствах недвижимости, то тут нет четкого ответа. С одной стороны, когда потребитель приходит в агентство недвижимости потому, что везде слышал об этом бренде, и попадает в руки опытного риэлтора, а впоследствии его все устраивает, то данный клиент еще приводит знакомых, друзей к этому риэлтору. В данном случае бренд будет играть уже второстепенную роль для новых потребителей. Конечно же, в такой ситуации приходят клиенты, которые совершают приобретение жилья. Можно сказать, что Агентство теряет средства, которые были вложены в бренд.
Например, есть такой бренд, как «Миэль». Почти половину посетителей их интернет сайта за месяц – это люди, которые набирали запросы в поисковых машинах. Причем из них около 45% запросов – это слово миэль. Видно, что бренд делает свое доброе дело.
А есть компания ИНКОМ, последнее время я в интернете, и в реальной жизни слышал много отрицательных отзывов об этом агентстве недвижимости.
Мои клиенты, как только узнают, что продавцом квартиры является фирма Инком, сразу же принимают решение отказаться от покупки без выяснения каких-либо подробностей. Поэтому ошибочно считать, что бренд – это только плюсы, и никаких минусов.
Уважаемые коллеги и просто читающие блогеры, как вы считаете, стоит ли вкладывать в бренд?
К тому же глобальный финансовый кризис ограничил агентства недвижимости в средствах, которые шли на PR развитие бренда.
Кому нужны гонки в Подмосковье?
июня 17, 2010
Настя Кременчук
Я искренне не понимаю, зачем нам нужна гоночная трасса международного уровня Moscow Raceway (стоимость автодрома для «Формулы-1» – 5,5 млрд. рублей). Торжественного открытия в 2010 году не получилось (подкачал генподрядчик), так может быть это был знак свыше, чтобы инвестировать деньги в более стоящие проекты. В скоростную трассу Москва-Питер, например.
Так нет, же, – замороженный проект для «Формулы-1» вместо австрийской компании Strabag International теперь продолжит русско-германское СП «Автобан».
Договор генподряда на строительство основной части трассы был заключен в апреле 2010 года, а в июне было подписано дополнительное соглашение, которое окончательно закрепило участие «Автобана» в проекте. Стоимость подряда составляет 2,3 млрд. рублей.
Теперь нам обещают, что гоночная трасса должна быть построена к ноябрю 2011 года, сегодня же на площадке идут работы по снятию растительных грунтов. Суммарные инвестиции в этот проект сегодня оцениваются в 4,5 млрд. рублей.
Объясните мне кто-нибудь, неужели нельзя вложить эти деньги в строительство и реконструкцию уже имеющихся дорог, о которых уже веками ходят анекдоты?
Частные риэлторы – сколько их?
июня 1, 2010
Владислав
Сколько сейчас в России частных риэлторов не знает ни кто,
я лишь хочу отметить, что с каждым годом все больше и больше становится частных риэлторов.
По неофициальным данным за 2009 год, 60% сделок приходилось на частных риэлторов.
Почему я решил написать об этом? Потому, что был участником альтернативной цепочки из 3 квартир – на каждого продавца/покупателя приходилось по одному частному риэлтору и ни одного риэлтора из АН. Раньше мне приходилось реже встречаться на сделках с частными риэлторами, теперь ситуация меняется и все чаще и чаще попадаются частные риэлторы, причем не только на сделках, но и на тренингах. Поэтому с уверенностью могу подтвердить, что армия частных риэлторов растет.
В связи с этим я поддерживаю инициативу Российской Гильдии Риэлторов о создании специального закона о риэлторской деятельности. Закон позволит проводить более «прозрачные» сделки, отсечь мошенников выдающих себя за риэлторов.
Более подробную информацию можно прочесть здесь http://www.rway.ru/txt.asp?txt=2159&rbr=36
C Уважением частный риэлтор Поздняков Владислав http://rieltor1.ru
Закон Парето работает на рынке инвестирования
марта 23, 2010
Настя Кременчук
Недавно я для себя сделала небольшое открытие, что российский рынок инвестиций также подвергается закону Парето.
На прошедшей выставке MIPIM многие участники сошлись во мнении, что на сегодняшний день 80% инвесторов, готовых вкладывать в объекты недвижимости, – российские игроки, а 20% – иностранные.
Но если российские игроки тянут резину и иногда торгуются, словно купцы на базаре, то зарубежные инвесторы приходят на российский рынок редко, но метко. Поэтому мне кажется, в данном случае можно сказать, что 80% российских инвесторов приносят 20% результативности, а 20% иностранных – все 80%.
Но я не утверждаю, что данный пост – истина в последней инстанции… И я не считаю, что российские инвесторы в чем-то проигрывают западным.
Сейчас, на мой взгляд, портрет российского инвестора выглядит следующим образом:
- достойный собственный капитал;
- низкая долговая нагрузка;
- высокая степень диверсификации бизнеса.
А вот с точностью нарисовать портрет западного инвестора у меня получается слабо… Может кто-то из вас в этом преуспел больше меня?
Итоги 2009 года. Часть 1 – чистка
марта 2, 2010
Павел Гореньков
За последний год много чего произошло, и я решил в несколько заходов поделиться наблюдениями и выводами с итогами года.
В минувшем году рынок изменился кардинально.
В телекоме, например, остановился разогреваемый вендорами бум внедрений новых технологий. Но на фоне растущей экономики и наличия свободных денег для инвестирования все шло на ура. Последние пять лет срочно нужно было вкладываться в новые технологии. Аналитики завалили рынок прогнозами. Наши аналитики как-то собрали прогнозы по рынку WiMAX за последние годы. Ни один из них не сбылся. Что самое поразительное – не то, чтобы чуть-чуть цифры не дотянулись до прогнозируемых. Прогнозы не сбылись концептуально – рынок развивался и развивается совершенно по другому сценарию. Пальцем в небо!
Все просто: многочисленные опросы общественного мнения, на которых аналитики строили свои тренды, заказывались все теми же вендорами. И общественное мнение всегда почему-то складывалось так, как нужно вендорам.
На самом деле рынок живет своей жизнью. Рынок клиентов Гарс Телеком – корпоративный – гораздо более инертен, и осознанно не поспевает за навязываемыми инновациями.
Корпоративные клиенты отлично себя чувствуют с существующими решениями. На этом рынке ничего не меняется – клиенту нужен Интернет и телефон. В портфеле услуг Гарс Телеком, как и у наших конкурентов – Совинтела и Комстара – почти 30 видов услуг. Но локомотивом всегда остаются Интернет и телефон.
Все остальное – все новые технологии и решения – рынок принимает долго и прежде всего под нажимом все тех же вендоров. До кризиса ситуацию спасал растущий рынок – компании легко тратили лишние деньги на забавы вендоров.
Но с приходом кризиса не стало не то что лишних денег, клиенту стало не хватать на базовые Интернет и телефон. То есть, не до новых технологий совсем.
Корпоративные клиенты отлично себя чувствуют с существующими решениями. На этом рынке ничего не меняется – клиенту нужен прежде всего Интернет и телефон.
Весь последний год участники рынка телекоммуникаций для корпоративных клиентов находились в состоянии нездоровой эйфории и вытирали со лба холодный пот. Только вдумайтесь – более трети клиентов нашего рынка за прошедший год сменили поставщика услуг, а 15% вообще закрылись!
То есть, размер рынка пока что сжался не фатально, хотя и продолжает в некоторых сегментах сжиматься. Но не менее 20% потерял точно.
Хорошие новости – с конца 2009 г. даже наблюдается рост штатов сотрудников и рост потребления телеком-сервисов. Но это уже другой рост, крайне осознанный и взвешенный, далеко не похожий на докризисный бум.
