Archive for the ‘Новости’ category

Послесловие о Ралли Суперкаров

июля 22, 2011
Георгий Дзагуров

16 июля состоялось Penny Lane Rally. Если в интернете набрать «ралли суперкаров», то дальше вы будете читать все именно о нашем ралли. Мы взорвали интернет! О событии могу сказать уверено: мы его провели, было увлекательно, был 51 экипаж на суперкаре – и это была мегапублика!

Три машины встали: авария с участием придорожного столба – с одним участником, два пробитых колеса – на одной машине, вылетевшая коробка после всего шести тысяч пробега – у третьего.

Старт выглядел как игрушка: «Ильинка» начинает принимать тот вид, который замыслили Тимербулатовы (Слава, конечно, гений, начинаю это только сейчас на поселке осознавать. И раньше знал, но в поселке не замечал). Вы видели фотографии с Ралли? Это ничуть не фотошоп.

» Read more: Послесловие о Ралли Суперкаров

iPhone в помощь!

июля 20, 2011
Настя Кременчук

Всегда уважала Сергея Юрьевича Полонского за креатив и небанальное позиционирование себя и своей компании на рынке.

К нам в редакцию пришел веселый релиз о том, что «молодая команда, реализующая амбициозные проекты в области недвижимости в России и за ее пределами», вновь заявляет о себе не только с высоты 62-х этажной Башни «Запад» комплекса Башня «Федерация», но и с помощью нового гаджета, который компания собирается вручить своим деловым партнерам, представителям российской бизнес-элиты.

Выпуск лимитированной серии iPhone Federation Tower  (93 экземпляра) приурочен к возобновлению строительства 93-х этажной Башни «Восток» делового комплекса Башня «Федерация». Таким способом команда менеджеров проекта проинформировала деловую общественность о продолжении работ.

Владелец iPhone Federation Tower избавлен от необходимости заказывать пропуск для входа в деловой комплекс Башня «Федерация», ведь функция «пропуск» уже «зашита» в программное обеспечение телефона. Необходимо лишь приложить девайс к считывающему устройству специального терминала. Новые модели iPhone Federation Tower разработаны специально для делового комплекса Башня «Федерация» и предназначены для партнеров и клиентов небоскреба.

Команда марки DENIS SIMACHЁV стала автором дизайна iPhone Federation Tower. Дизайн модели выполнен в корпоративном стиле Башни «Федерация». На задней панели сделан детализированный силуэт Башни «Федерация» – он подсвечен светодиодами по технологии, применяемой только маркой DENIS SIMACHЁV. Под эмблемой выведено название на английском языке – Federation Tower Moscow. Обод корпуса, кнопки, заглушки динамиков и винты покрыты золотом 750 пробы. Представлено 4 цветовых решения корпуса с известным хохломским узором или без него:
•Moscow – узор-хамелеон на элегантном темном фоне меняется от синего к черному, базисная модель для данной линии;
•Rave – дерзкая кислотная реверсия классической хохломы в розово-салатовом цвете, на рамку нанесено титановое покрытие Black PVD;
•Gold – задняя панель покрыта анодированным авиационным алюминием, покрытым золотом 750 пробы, имя Federation Tower Moscow выполнено в технике гравировки;
•Wood – задняя панель сделана из африканского дерева редкой породы, надпись Federation Tower Moscow выполнена как инкрустация позолоченным металлом.

Жаль, что нельзя посмотреть игрушки в живую) Если здесь есть партнеры, которые получат данные гаджеты, напишите, как они в использовании) И правда ли корпус покрыт золотом, а не позолотом ;)

Формирование индивидуальности ТЦ

июля 6, 2011
Илья Красильников

Ситуация с торговлей в России сейчас такова, что практически по всей стране в крупных торговых центрах представлен стандартный пул брендов, тем самым обезличивая центр, и покупателям, по большому счету, безразлично, какой торговый центр посещать.

И, как следствие данной тенденции – заставить покупателя выбраться в торговый центр, расположенный далеко от дома, может только что-то особенное, что есть только там и нигде больше.

Конечно, чем жестче конкуренция между ТЦ, тем большее внимание нужно уделять формированию концепции объекта. Не стоит ограничиваться анализом месторасположения и предполагаемым пулом арендаторов. На мой взгляд, не менее важными факторами успешности являются учет ментальности населения, проживающего на данной территории, а также использование всех новейших тенденций и веяний.

Роль бренда, как одного из центров притяжения в ТЦ, хочется проиллюстрировать на примере первого российского магазина японской одежной марки Uniqlo в торговом центре «Атриум», открытие которого сопровождалось небывалым покупательским ажиотажем.

И это, несмотря на то, что по моему мнению, вещи, которые предлагает своему покупателю бренд, можно выделить только с точки зрения соотношения цена-качества, с дизайнерской же – проблематично увидеть какие-либо находки.

Впоследствии были открыты еще 2 магазина марки в Москве, и, как следствие, торговый центр потерял часть своих посетителей, ориентированных на посещение именно Uniqlo.

Данным примером хотелось подчеркнуть тот факт, что торговому центру для удержания лидирующих позиций необходимо ориентироваться не только на привлечение новых интересных арендаторов, но и задуматься о создании дополнительных точек притяжения для своих посетителей.

Ситуация в Москве такова, что с учетом нынешней градостроительной политики властей строительство новых торговых центров будет плавно смещаться в район МКАДа.

А, значит, для посещения того или иного торгового объекта потенциальному посетителю необходима дополнительная мотивация – изюминка центра.

Например, из последних девелоперских объектов можно выделить торговый центр “Вегас” на юге Москвы – карусель в центральном атриуме, и различные архитектурные эксперименты, на которые в России пока еще никто не решился, добавляют проекту эксклюзивности.

У открывшегося в мае торгового центра AFI Mall своя фишка, которая, как мне кажется, может послужить причиной посещения объекта: потрясающий вид на Москву-Сити из центрального атриума в совокупности с танцующим фонтаном, расположенным там же.

С каждым годом количество введенных в строй объектов торговой недвижимости неуклонно растет, тем самым обостряя борьбу за своего посетителя.

В этой конкурентной борьбе смогут победить те, кому удастся создать узнаваемый, выделяющийся на фоне остальных конкурентов объект, который будет интересен не только покупателям, но и различным брендам, существующим и планирующим выход на российский рынок.

Но в итоге выиграют все – покупатели, арендаторы, собственники.

Креатив vs. технологии

июля 5, 2011
Алексей Федоров

Хотел бы рассказать об одном интересном проекте, над которым мы сейчас работаем. Это историческое здание в центре, с великолепными видами, но вне пешеходной досягаемости от метро и с ужасными планировками. Функционал непонятен категорически – то ли офисы, то ли гостиница, то ли вообще что-то специально-развлекательное.
Типовые маркетинговые ходы здесь работать явно не будут – можно потратить массу времени и денег на многополосную рекламу в глянцевых журналах и забить весь интернет баннерами, и все равно потенциальные клиенты будут воротить нос от локации и планировок.
Такие проекты мне нравятся за то, что заставляют отходить от шаблонных методик и изобретать что-то новое. В данном случае, например, мы пошли путем анализа по методу Ли Арнольда (http://www.fairwarningaudit.com/documents/Lee-Bio.pdf):
1. Каковы особенности здания?
2. Какие потребности удовлетворяются этими особенностями?
3. Какие пользователи обладают такими потребностями?
4. Где эти пользователи и как их привлечь?
5. Что может помешать им арендовать здание?
Рассуждая об особенностях, мы учли историю здания, уже упомянутые великолепные виды, а также кабинетные планировки – ведь для кого-то это может быть плюсом.
Все плюсы здания наталкивают на мысль о его представительской функции. Но локация препятствует созданию «классического» бизнес-центра. Налицо противоречие, которое всегда является предпосылкой для сильного решения. Предложенное нами решение таково: офис для такой организации, «к кому сами ездят».
Далее разыгрался полет фантазии: пользователем может стать гос.учреждение, представительство региональной финансовой или промышленной компании, консульство иностранной державы или одного из российских регионов и т.д., и т.п.
По итогам этого этапа стало совсем очевидно, что традиционная рекламная кампания будет пустой тратой времени и денег. Вместо этого предполагается сделать упор на средства PR – выставки, презентации и т.п.
В настоящее время этот интереснейший проект не продвинулся дальше этого этапа, собственнику еще предстоит продумать предложенное решение и утвердить либо отвергнуть его. Но сама работа над проектом в очередной раз продемонстрировала нам возможность искать и находить креативные решения даже в такой консервативной отрасли, как недвижимость. Чего и Вам желаем – не замыкайтесь в привычных схемах и технологиях работы, пробуйте новое!

О недвижимости, собственнике и внешнем управлении.

июля 5, 2011
Александр Гришин

Бизнес-центр, жилой дом, торговый центр, гостиница, железнодорожный или автовокзал, спорткомплекс, концертная площадка – всё это объекты недвижимости, на которые могли бы и хотели бы приходить компании, занимающиеся комплексным внешним управлением.

Под комплексным внешним управлением я понимаю управление всеми процессами, которые связаны с функционированием объекта недвижимости: от анализа арендных ставок до привлечения арендаторов, от проведения реконцепции объекта, если это необходимо, до его эксплуатации. К тому же управляющая компания создаёт нематериальное преимущество объекта в виде атмосферы комфорта. Многие об этом не задумываются, пытаясь банально собрать тот набор сервисных услуг, который обычно принят: охрана, уборка, питание. Успешность объекта недвижимости у арендаторов и цена арендной ставки зависят во многом от создания внутренней атмосферы: приветливого персонала, быстрого реагирования на просьбы и заявки арендаторов, оперативного разрешения спорных и конфликтных ситуаций, необязательных дружеских жестов для арендаторов.

Если в торговых и бизнес-центрах внешнее управление более или менее распространено, то на таких специализированных объектах как вокзал или спорткомплекс управление недвижимостью не является основным направлением деятельности, главную роль там играет именно специализация объекта, поэтому на подобных объектах внешнее управление развито незначительно. Хотя именно этот сектор является одним из перспективных. Так в начале 2000-х годов мы занимались реконцепцией торговой зоны Московского вокзала и перезаключали договоры аренды торговых площадей. Практика показала, что все арендаторы были готовы платить бОльшую арендную ставку за работу в комфортных условиях, в отремонтированных помещениях. Это был интересный опыт для нас, и для любой УК такой опыт работы в ещё неосвоенном сегменте недвижимости необычайно ценен для дальнейшего её развития.

Абсолютно естественно, что любая компания стремиться к диверсификации своего бизнеса и более широкому охвату рынка. Сейчас комплексное внешнее управление составляет не больше 10-12% от всего рынка управления. И, к сожалению, рынок внешнего управления не растёт так быстро и не даёт такой доходности, как хотелось бы. На это есть многие причины, но скажу о двух. Во-первых, российский рынок недвижимости в целом молодой и не до конца принял цивилизованные формы. Вторая проблема заключается в этике и менталитете собственника, которые не позволяют выстроить по-настоящему партнёрские отношения с УК. Зачастую собственники считают, что если заранее предупредят о возможности досрочного расторжения договора или заключат его на короткий срок, то УК завысит стоимость своих услуг или, как вариант, будет работать спустя рукава. Кроме того, 80% собственников хотят «отжать» максимальную прибыль от объекта недвижимости, оставляя на деятельность УК копейки, при этом не перестают ворчать о непрофессионализме привлечённой компании. Надо понимать, что если владельцы хотят видеть на своих объектах профессиональных, работающих по стандартам управляющих, то необходимо оставлять статью накладных доходов и прибыли УК, чтобы она могла развиваться в рамках данного объекта и заниматься обучением персонала. Профессионализм УК заключается именно в умении создать нематериальное преимущество объекта на слишком материальном рынке недвижимости.

Про жилищные кооперативы

июня 7, 2011
Елена Красноперова

Кооперация рассматривается, как третий сектор экономики, наряду с частным и государственным секторами экономики. В рыночной экономике кооперация выступает в качестве «третьей силы» или «третьей альтернативы» частному и государственному производству. Кооперация объединяет в себе экономическую деятельность и общественное движение. В настоящее время в мире насчитывается около 700 миллионов кооператоров. Международный кооперативный альянс включает в себя 192 национальных кооперативных союза из 76 стран.

Кооперация в жилищном строительстве была довольно популярна в нашей стране, да и сейчас многие образовывают кооперативы. Сам по себе правовой механизм ЖСК позволяет эффективно распределять средства пайщиков, проводить конкурсы среди подрядчиков, планировать строительные работы, кроме того сейчас действуют различные налоговые послабления, льготы для кооперативов. Но и это еще не все, Государственной Думой рассматривается закон о бесплатном выделении земель кооперативам, образованным при государственных и муниципальных унитарных предприятиях и других подведомственных организациях.

В некоторых субъектах, например в городе Троицке Московской области, уже без конкурса выделяется земля для ЖСК.

Что касается финансирования строительства, существуют различные схемы для ЖСК, с участием Агентства ипотечного жилищного кредитования, например кредитование паев по закладным. Это схема, когда пайщики получают кредит под залог своего же первоначального паевого взноса. А если земля выделяется бесплатно, то в соответствии с законом, пайщики подписывают обязательство, что в течение определенного времени обязуются построить жилье, формируя тем самым госгарантию спроса, под которую банки выделяют кредиты на хороших условиях.

Из вышесказанного понятно, что образовывать кооперативы выгодно в первую очередь конечному потребителю, а это значит, что этот механизм способен вовлечь в строительство все более или менее платежеспособное население России.

В конце месяца мы организуем круглый стол по этой теме, так что если есть что сказать – вэлкам!

Пусть все знают, как мы отдыхаем!

апреля 29, 2011
Настя Кременчук

Выставка REX прошла. После трех насыщенных дней у меня наконец-то нашлась минутка рассказать о том, как все проходило.

Несмотря на то, что многие экспоненты кривили носик и говорили, что вот в прошлом году выставка была насыщеннее…. Я была на МОЛЛах и могу поспорить.

В этом году и деловая программа и состав участников и спикеров порадовал.

А еще больше порадовал ГАЛА-ужин, организованный на второй день выставки) Только на таких мероприятиях можно посмотреть, как наши игроки рынка умеют и могут отдыхать)

После выступления группы “Цветы” гала-ужин расцвел и превратился в милый междусобойчик, напоминающий корпоратив в праздники) Предлагаю посмотреть, как экспоненты отрываются) Сразу извиняюсь за качество – снималось все на мобильный, поэтому изображение немного размыто и временами подрагивает от приступов смеха)

Смотреть видео

Странно читать такое в апреле 2011-го

апреля 20, 2011
Павел Гореньков
ВЕДОМОСТИ

Пустите под крышу!

До конца весенней сессии Госдума рассмотрит поправки к Жилищному кодексу (ЖК), разрешающие интернет-провайдерам заводить кабель в дом на основании одного лишь соглашения с абонентом, без дополнительных разрешений и согласований

Проект закона (копия имеется в распоряжении «Ведомостей») внесли в Госдуму депутаты Раиса Карамзина и Владимир Горбачев. Совет Госдумы постановил рассмотреть его в период весенней сессии, длящейся, как правило, до середины июня.
Читать целиком

Лет этак 10 назад подобная законодательная инициатива была бы очень к месту.
Безусловно, рынок телекома для домохозяйств развивался бы цивилизованнее. Но, во-первых, именно в Москве. В Питере монопольного телекома сроду не было – это только в столице инфраструктуру должно «закапывать в землю», в другой столице не преследуется практика «кинуть» провод с крыши соседнего здания. А в регионах и вовсе невозможно что-то монополизировать для отдельных строений – их мало. Плюс – оператор-«папа» (Связинвест и теперь Ростелеком) все равно держит город в «собственности». Монопольному оператору придется забирать трафик именно у него.

Значит, законодательная инициатива теоретически решает лишь проблемы потребителей Москвы.
Но и в столице проблема уже несколько лет как перестала существовать. Максимум – отдельные объекты, да и там жильцы уже практически победили «упырей».

По факту инициатива настолько запоздала, что может рассматриваться лишь элементом пиар-компании инициаторов. Поскольку я сильно в курсе, попытаюсь раскрыть эволюцию проблемы.

Избалованные галопирующими ценами девелоперы решились сыграть в создание собственных монопольных телекомов. Как показала практика, по сравнению с основной деятельностью, доходы от таких услуг связи оказывались в рамках арифметической погрешности. Но при этом требовали ощутимых инвестиций в строительство инфраструктуры, закупку оборудования и организацию системы обслуживания. Только Гарс Телеком было реализовано более дюжины консалтинговых проектов по этой теме. Причем ситуаций, когда девелопер обращался к нам с задачей определить целесообразность запуска собственного телекома, было гораздо меньше. Самый частый сценарий был одинаков. Кто-то из «умников» – то ли местные айтишники, то ли еще какие ходоки – рисовали золотые горы дополнительных прибылей. Тогда было не сложно сыграть на стремлении девелоперов построить сотни тысяч и даже миллионы метров жилья и убедить в целесообразности обладать еще и своим телекомом.

Последующее развитие событий было тоже схожим. Инвестировались небольшие деньги на оборудование (подчас даже не операторского уровня). Покупатели жилья ставились перед фактом наличия только одного поставщика услуг связи и доступа в интернет. Поначалу бизнес шел неплохо – монополия позволяла брать только за подключение интернета до $3 тыс., продавать городские телефонные номера в 2-4 раза выше рыночной цены и устанавливать тарифы, сравнимые с офисными. Никого не волновало, что цены телекома в офисах выше из-за принципиально иного уровня обеспечения клиентского сервиса, показателей бесперебойности и т.д.

Чем дальше в лес, тем больше дров. Оказалось: чтобы соответствовать уровню даже среднего районного провайдера, а также обеспечить быстрое масштабирование бизнеса на вновь вводимые объекты, требуются все новые инвестиции. А поскольку объекты девелопера часто стоятся в разных концах города, стоимость строительства и содержания инфраструктуры «своего» оператора досадно сильно возрастала. Потом на бизнес начинает оказывать влияние национальный фактор «время в девелопменте» – объекты никогда не сдаются в срок.

И все было бы ничего, если бы не купившие жилье люди. Вот кто все всегда портит! Реклама в метро кричит про безлимитный интернет за 300-500 рублей (вместо 1500 от монопольного оператора). Городской телефон все меньше используется, но только за аренду номера требуется выкладывать до 1500 руб. ежемесячно. Но и это не все – людям нужны и иные услуги – IPTV (еще инвестиции), удобства оплаты и разнообразие тарифных планов (затраты на приличный биллинг).

Дальше люди восстают против навязанной наживы, пишут письма в МГТС, «кидают по воздуху» провода от соседних зданий с услугами качества хотя бы домовых сетей (там тоже все сделано «на коленке», но хоть цены рыночные), пытаются пользоваться беспроводным интернетом (глушить сигнал опасно – попадает под УК).

Проинвестировав за несколько лет десятки тысяч долларов, признаваться в ошибке и закрывать бизнес, согласитесь, не хочется. Поэтому далее теряется время меняются команды «рулителей» своих телекомов. Ищутся покупатели – но цена кризисного актива несоизмерима произведенным вложениям. Обращение к консультантам часто происходит уже после всего вышеперечисленного.
Мне не известны примеры такого узкоспециализированного консалтинга по теме телекома в интересах рынка девелопмента и недвижимости, который практикует Гарс Телеком. Поэтому считаю, что наш опыт релевантен для построения объективного среза ситуации.

Уважая правила деловой этики, не буду раскрывать имен и названий компаний, даже учитывая срок давности по отдельным проектам. Постараюсь лишь описать текущее положение вещей.

  1. Консультации для планируемых проектов создания собственниками собственных телеком-проектов. Только двум заказчикам-застройщикам жилья было по результатам исследования рекомендовано рассматривать создание собственного телекома. В обоих случаях речь шла о масштабных проектах застройки. Учитывались в т.ч. особенности местоположения и текущего наличия в этих районах альтернативного предложения. Рассчитаны реальные затраты и определены реперные точки по возврату инвестиций по разным сценариям. Цена для конечных потребителей – рыночная.
  2. По аналогичным проектам для коммерческой недвижимости только в четырех случаях экономика процесса показала возможность создания специализированного оператора. Причем, речь шла не всегда о монополии такого провайдера.
  3. Проекты по спасению существующих собственных активов по жилью. Не буду раскрывать всех нюансов и ноу-хау. Тут все очень зависит от готовности собственника услышать и принять идеи консультантов. Всего четверть проектов по итогам получила единственно возможный по нашему мнению ход. Остальные по факту находятся сегодня в умирающем состоянии. К сожалению, принося жильцам массу неудобств.
  4. Проекты по офисным «карманным» операторам. До событий 2008 г. Далеко не все собственники оказались готовы согласиться с предложенными трендами по дальнейшему развитию активов. Почти все сегодня оказались в еще худшем положении с приходом кризиса.

Вывод – мы, наверное, должны быть благодарны тому, что нам дали возможность заработать на консультировании по теме «собственных операторов» для собственников недвижимости. Но по факту – жаль, что наши клиенты обладали возможностью потратить время и ресурс неэффективно.

Сегодня такой проблемы на рынке нет.

Этот коммунальный бизнесцентр

апреля 15, 2011
Олег Щербинин

Некоторые явления, как тараканы в старой коммунальной квартире – их невозможно изжить. Только прихлопнешь у себя на столе, как они высовывают усы из-за соседского шкафа, протравишь все жилище – они снова пробираются с другого этажа через вытяжку.
Собственно, одним из таких явлений и является само коммунальное сосуществование, в большей части изжившее себя в крупных городах – коммуналки с невменяемыми старушками-соседками, хоть еще и остались, но, все-таки, перешли в категорию раритетов.
Однако, в сфере недвижимости коммунальная жизнь только набирает обороты. Я даже не касаюсь чисто жилого сектора – со всеми этими кооперативами, ТСЖ и некоммерческими партнерствами, в рамках которых добропорядочные граждане продолжают холить друг друга в лучших традициях кухонного оборота, я имею в виду коммерческую недвижимость. Офисные, торговые и смешанные комплексы, по воле провидения оказавшиеся в руках нескольких совладельцев, ставших соседями.

Чтобы хоть немного отойти от образа врага, который внедрен в наше сознание десятилетиями непростой бытовой обстановки в стране и закреплен в многочисленных поговорках вроде «Сосед спать не даёт: хорошо живёт», приведу значение слова «сосед» из толкового словаря:   (Продолжить чтение)

Новый тренд: отраслевые популисты

апреля 8, 2011
Виталий Езопов

Популяризировать историю профессии, отрасли в целом – это новая, но вполне естественная инициатива людей, сумевших найти свое призвание. Действительно, настоящему профессионалу свойственно глубокое осмысление дела, которым он занимается, в том числе в культурологической и исторической перспективе. Бесспорно, это не только меняет бизнес-имидж в целом, давая наглядный пример важности бизнеса в самых разных аспектах развития общества, но и убедительно свидетельствует – в России появилось новое поколение менеджеров, не понаслышке знакомых с понятием социальной ответственности.

Последние пять лет бизнесмен от телекоммуникаций и мой друг Виталий Езопов собирает старинные телефонные артефакты. Так, незаметно, из хобби эта инициатива превратилась в  один из крупнейших в мире музеев истории телефона.

Произошло это постепенно: системный  сбор раритетов требовал для себя все больше внимания, времени, а в какой-то момент, и площадей, т.к. уместить 1500 аппаратов вне специально оборудованных площадок практически невозможно. Было принято решение открыть музей. От идеи до воплощения прошло несколько месяцев: и сегодня в офисе компании «Мастертел», основателем и генеральным директором которого является г-н Езопов, открылся музей телефонных раритетов с сопутствующими историческими аксессуарами и опытным экскурсоводом. По экспонатам можно проследить историю с 18 века (первой трубки, по слухам, изобретенной еще до Белла) до середины прошлого века.

Гордость музея  -   телефоны, которых осталось  не более десятка в мире, среди них: настольный телефонный аппарат «Siemens» 1878 года, использующийся  как микрофон и слушатель; акустический телефонный аппарат 1881г. «Willard Henderson», для работы которого не требовалось электричества; телефон корабельный системы Е.В. Колбасьева 1890-е г. с броненосца «Потемкин»; телефон  1876г. «Jasper Chandler Freley»  в деревянном корпусе (экспериментальный образец); акустический  телефон 1878г. «J.R. HOLCOMB&CO», соединяющийся между собой веревкой,   подключенной к вибрирующим диафрагмам телефонов, любой из которых может получать и передавать звук; настенный телефонный  аппарат 1909г. «Шуккерт и К»; настенный телефонный аппарат 1910 г.  «Berliner», имеющий  регулируемый по вертикали микрофон и    ложкообразный электромагнитный телефон (слуховой прибор) Сименса.

Музей является  прекрасной иллюстрацией пути, который прошла техническая мысль, вдохновляя молодых инженеров на новые открытия и достижения.

В обозримом будущем  откроет свои двери музей истории телефона в Санкт-Петербурге, вторая инициатива Виталия Езопова.

Многие из аппаратов представлены в фоторепортаже блоггера Антона Ярошенко.

» Read more: Новый тренд: отраслевые популисты