Из оригинального – блестящая идея Penny Lane. Дзагуров и ко сняли второй этаж ресторана напротив Дворца советов Фестивалей и активно зазывают туда всех представителей российской делегации. Получилось неплохо – русская публика заходит туда обедать, заходит вечерами после официальных событий и до посещения Le Bâoli, где почему-то в итоге все оказываются поздней ночью. Хотя место, в общем, паршивенькое, впрочем как и все ночные супермегаклубы в Куршавеле. Обещаю, что в следующем году мы с Дзагуровым и Джамилем организуем «Русский дом на МИПИМ» и разовьем опыт первооткрывателей из Penny Lane Realty.

Вечеринка по случаю официального открытия выставки позавчера была столь же скучна, как и предыдущие. Нестандартный и живой ивент получился разве что в рамках закрытого приема Интеко вечером первого дня. Что-то перепутали организаторы и дали в приглашениях не тот адрес, а потом почему-то умудрились часть гостей направить опять по ошибочному адресу.  Половину вечера по пробкам из-за перекрытой Круазетт кортежи несчастных чиновников шарахались по Каннам.

Сравнивать с безумными 2007 и 2008 годами вряд ли стоит. Как-то все по-другому. Меньше событий. Русская программа – элегантнее, и совсем не помпезно, хотя даже такого не смогли себе позволить многие другие страны. Шатер Краснодарского края, интеллигентный стенд Санкт-Петербурга и традиционно чудовищный и пошлый – столичной команды, взвод сотрудников Интеко с насыщенной программой розыгрышей, еще несколько разбросанных по выставке проектов

Утренние презентации и деловая программа мало изменились. Свита Ресина и его традиционно зажигательное выступление в «московском углу», дружно официальная перекличка краснодарских проектов для делегации российских чиновников. Вечером в Martinez ожидается прием от московского правительства. Но, кажется, все заранее знают сценарий.

Отличная штука – кризис. Русский размах, оказалось, можно сохранить, не стыдясь. Если раньше было не круто звать к себе на арендованные виллы, то в этом году – и виллы поскромнее, но все же виллы. Отчего не пригласить небольшую тусовку к себе? В итоге и вчера случилось, и сегодня ожидаются «домашние посиделки». Спонтанно и мило. Вчера, правда, рано разошлись. Опасаюсь, что будет сегодня – для многих выставка на второй день уже перестает вызывать интерес.

На русский завтрак и иные официальные мероприятия от Ведомостей, ГУД и Impress Media в этом году все пришли, но было откровенно ни о чем. Запомнилась лишь небольшая сессия от Ведомостей про «distressed assets» с Гасиевым в качестве модератора.

Опасения подтверждаются: не за бизнесом сюда приезжают русские. Новых проектов – полторы штуки. Москва вообще умудрилась, не стесняясь, привезти на свой стенд практически все то же, что было годом ранее.

Живость осталась, как всегда, в легендарном BRUN. Свежайшие устрицы шести видов и все остальные морские гады только что из моря в ассортименте заставляют русскую делегацию не задерживаться на стендах.

Мы приехали на выставку с конкретными задачами: понять, на что потратить денег. Поскольку «за вход» платить уже не надо – и так везде пускают, а бюджет остался, разумно понастроить проводов, но непонятно, как будут заселяться бизнес-центры. Короче – приехали за проектами.

Наша бизнес-логика учитывает новые времена – все стали считать деньги. И соинвестирование в проекты – найти инструмент, позволяющий снижать риски и диверсицифировать затраты – отлично воспринимается участниками рынка.

Поскольку мы нянчимся с рынком офисной недвижимости вот уже лет шесть, глупо не использовать наработки и, может быть, даже ноу-хау. Не хочу, чтобы это звучало рекламно, но… таки-выстрадали, научились инвестировать в офисный телеком. Впрочем, сегодня не мы одни. Но что куда интереснее рынку сегодня – это как капитализировать выручку от оказываемых на объектах сервисов. То есть, если раньше собственнику «все это» было не интересно, ибо это не профильный бизнес, то сегодня актуально все, что капитализируется. Выручка от телекома тоже может быть капитализирована и продана.

Тема оказалась актуальна – у меня назначены две встречи. Обе – с собственниками недвижимости, которые создали в былые времена свои телеком-компашки. Но в кризис пришлось забыть про свои такие мини-монополии и под арендатора пустить на объекты других операторов связи. Собственные операторы вдруг потеряли рентабельность. Продать их как бизнес невозможно, а карман они уже тянут.

Будем думать, как помочь.